المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
التـطـور التـاريخـي للجـودة
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص542 -544
31-3-2021
4086
2 ـ 13 التطور التاريخي للجودة
تُنسب اقدم الاهتمامات بالجودة الى القرن الثامن عشر قبل الميلاد في الحضارة البابلية في زمن الملك حمورابي حيث تضمنتها قوانين مسلة حمورابي الشهيرة. وتشير الوقائع التاريخية الى تأكيد الفراعنة المصريين في القرن الخامس عشر قبل الميلاد على الجودة في بناء الأهرامات والمعابد المصرية القديمة. ثم جاءت مسؤولية الحرفي عن ضبط الجودة خلال القرون الوسطى وحتى القرن التاسع عشر، اعقبتها مسؤولية رئيس العمال عن ضبط الجودة في مطلع القرن العشرين وحتى أواخر العقد الثاني منه .
بعد ذلك تطور مفهوم الجودة خلال عقود القرن العشرين إذ ركزت الجودة حتى اواخر الأربعينيات على اساليب الفحص أو التفتيش Inspection من اجل كشف وتحديد الأخطاء بعد وقوعها، والتخلص من الوحدات المعيبة بعد إنتاجها. ثم تطور مفهوم الجودة الى انشطة الضبط الاحصائي للعمليات (Statistical Process Control (SPC لتحديد ما إذا كانت مخرجات العملية مطابقة لتصميم السلعة أو الخدمة وبالتالي الوصول الى العيوب والأخطاء في المصدر (أماكن حدوثها) وذلك باستخدام الأساليب الإحصائية في قياس أداء العملية بالمقارنة مع المعايير ومعالجة الانحرافات . ثم تطور مفهومها في الستينات الى تأكيد/ ضمان الجودة Quality Assurance ((QA أو المرادف لها ضبط الجودة الشاملة Total Quality Control (TQC) بتبني سياسة منع وقوع الأخطاء بدلاً من الكشف عنها بعد حدوثها للتأكد من توفير الثقة بأن متطلبات الجودة تتوافر في المنتوج أو الخدمة بهدف ضمان ملائمة السلعة أو الخدمة للاستعمال او مطابقة السلعة أو الخدمة الى التصميم والمواصفات الفنية. ثم الانتقال إلى ادارة الجودة الشاملة في الثمانينات، كثقافة التحسين المستمر بهدف إرضاء الزبون ، والتي لا تزال مستمرة حتى الآن وقد انطلقت في بدايات الألفية الثالثة نحو تحقيق هدف اسعاد (Majestry) الزبون والتي بدأت ملامحها عام 2010 او قبل ذلك بقليل والتي نتوقع أن تمثل الامتداد الختامي لمرحلة الإدارة الجودة الشاملة حتى عام 2020 - أنظر الشكل (13-1) .
ويتوقع أن يتم التحول إلى مرحلة القيمة الشاملة للزبون Total Customer - Value ((TCV في 2020 . تعرف القيمة الشاملة للزبون بأنها ثقافة تدفع كل فرد في المنظمة الى أن يكون مسؤولاً عن التخلص من الضياعات والهدر، وتحسين العملية باستمرار كل يوم من أجل الاستجابة إلى متطلبات واحتياجات الزبون لإرضائه بشكل كامل.
يمكن تقسيم مراحل تطور الجودة بعد انتهاء مرحلة مسؤولية رئيس العمال عن ضبط الجودة أواخر العقد الثاني من القرن العشرين الى خمسة مراحل هي (انظر الشكل 12 -1):
1 ـ مرحلة ضبط الجودة عن طريق الفحص Inspection خلال المدة (1920 – 1940) .
2 ـ مرحبة ضبط الجودة احصائياً خلال المدة ما بين (1940 -1960) .
3 ـ مرحلة تأكيد / ضمان الجودة (أو ضبط الجودة الشاملة) خلال المدة (1960-1980).
4 - مرحلة ادارة الجودة الشاملة كثقافة للتحسين المستمر، لإرضاء الزبون - وصولاً إلى اسعاد الزبون في العقد الأخير للمرحلة، خلال المدة (1980-2020).
5 - مرحلة القيمة الشاملة للزبون Value - Total Customer ( ( TCV كثقافة دافعة لكل فرد لتحقيق الإرضاء الكامل للزبون يتوقع أن تبدأ 2020 ...