1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : نظام الانتاج وانواعه وخصائصه :

أنظمة التركيز الوسيطة Intermediate Focused Systems

المؤلف:  د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار

المصدر:  ادارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص202-204

22-1-2021

3744

2 - 3 - 5 أنظمة التركيز الوسيطة Intermediate Focused Systems

تسمى أيضا بإستراتيجية أو أنظمة التركيز على الإنتاج المتكرر Repetitive Foucs وتقع هذه النظم منتصف الطريق بين أنظمة التركيز على العملية و أنظمة التركيز على المنتوج وهي تستخدم المكونات (Modules) التي تمثل أجزاء نمطية تنتج سلفاً بإستخدام عمليات الإنتاج ذات تدفق خطي (تركيز على المنتوج) على الأغلب. فعندما يكون الطلب قابل للتنبؤ بدرجة كافية، تحضر هذه المكونات النمطية بإنتطار تسلم الطلبات الفعلية للزبائن ليتم تجميعها في صورة منتجات نهائية حسب مواصفات وخيارات الزبون باستخدام نظم التركيز على العملية على الأغلب . تتبّع الشركات التي تستخدم أنظمة التركيز الوسيطة عادة، إستراتيجية التجميع حسب الطلب Assemble - To - Order Strateg لتوافق هذه الإستراتيجية مع نوعين من المتطلبات التي تحتاجها أنظمة التركيز الوسيط، متطلبات تجميع تشكيلة واسعة من المنتجات وفق خيارات عديدة متنوعة حسب رغبات الزبائن بكميات منخفضة والذي يتم باستخدام العمليات الخطية لأغراض التجميع line process for assembly ومتطلبات إنتاج مكونات وتجاميع رئيسية معيارية قليلة في عددها وتنوعها تنتج بكميات كبيرة عادة، والذي يتم باستخدام عمليات الإنتاج المستمر أو الإنتاج بالدفعة batch process. حيث توضع تلك المكونات والتجاميع بوقت مبكر في رفوف مخازن الشركة لتكون جاهزة لتغذية متطلبات عمليات التجميع للمنتوج النهائي حال استلام طلبيات محددة من الزبائن بتجميعها. 

لذلك يكون في نظم التركيز الوسيطة هذه نمط تدفق خليط من المسارات على الرغم من أن هناك نمطاً سائداً للتدفق يكون هو المسيطر. وبذلك يمكن تخصيص موارد معينة للنمط السائد المسيطر لإنتاج منتوج واحد او مجموعة من الاجزاء المتشابهة وبتلك الوسيلة يمكن تحقيق منافع الانتاج الخطي(التركيز على المنتوج) ، انواع عديدة من منظمات الاعمال تستخدم نظم التركيزالوسيطة هذه مثل منتجي المعدات الثقيلة، ورش تصليح السيارات والمركبات، مكاتب فروع الخدمة التي تسهل خدمات الوساطة، ومكاتب الدعاية والإعلانات. كما أن معامل تصنيع الأغذية السريعة (Fast Food Plants) تستخدم نظم التركيز الوسيطة لقيامها بتصنيع أو تحضير مكونات الأطعمة مقدمة قبل إستلام الطلبيات إذ يسمح نظام التركيز الوسيط هنا بتقديم منتجات حسب الإيصاء أكثر مما يسمح به نظام التركيز على المنتوج. فمثلاً يتم تحضير مكونات اللحم، والجبن، والصلصة، ومعجون الطماطة، والبصل، والتوابل ثم يتم تجميعها للحصول على منتوج غير نمطي للهامبرغر. لكونه يتسم بقدر من الإيصائية حسب طلب الزبون لتوفير المرونة في تنويع هذه المكونات. 

تتطلب أنظمة التركيز الوسيط تبني أسبقية الإيصاء (Customization)، و أسبقية وقت التسليم السريع، كما تعد أسبقية الجودة أمراً مهماً هنا إلا أنها ليست المعيار الحاسم كما هو الحال في أنظمة التركيز على العملية. يعتمد حجم التكاليف الثابتة لهذه الأنظمة على درجة مرونة موارد الإنتاج، والشكل (5-3) يوضح مخططاً توضيحياً لنظام التركيز على الإنتاج المتكرر للمكونات (نظام التركيز الوسيط).

وباختصار تتسم أنظمة التركيز الوسيط (أنظمة الإنتاج المتكرر للمكونات) بالخواص التالية:

• تنظيم موارد الإنتاج في خطوط تجميع في أغلب الأحيان.

• تتميز باستخدام مكونات ذات تصميم معياري تمثل أجزاء وتجاميع تُنتج سلفاً.

• تجميع المكونات المعيارية لتقديم أصناف عديدة من المخرجات وفق خيارات إيصائية متنوعة حسب رغبة الزبون.

• أقل مرونة من أنظمة التركيز على العملية لكنها أكثر كفاءة (معدل استخدام المعدات 20% ــ 75%) .

• تتمتع بالمزايا الاقتصادية لعمليات الإنتاج المستمر (انتاج مكونات نمطية بكميات كبيرة) ومزايا الإيصاء لنموذج عمليات الإنتاج المتقطع (تجميع المكونات لإنتاج تنوع عالي من المخرجات حسب خيارات الزبون بكميات منخفضة).