2 . تابع الإنتاج Production Function    
يشير تابع الإنتاج إلى العلاقة بين المدخلات (الموارد) الداخلة إلى المنظمة والمخرجات (الإنتاج) الناتجة عن عملية التحويل في المنظمة خلال فترة زمنية محددة، مع إهمال الأسعار في هذه العلاقة.  
إن القرار الأساسي الذي يسبق قرار تحديد الإنتاج الأمثل في المنظمـة هـو قـرار اختيار التركيب الأمثل لعناصر الإنتاج الذي يتم بموجبه تحقيق الإنتاج المطلوب، وذلك في حالة كان هناك خيارات متعددة للتوفيق بين عناصر الإنتاج، حيث يمكن لكمية من عنصر مـا مـن عناصر الإنتاج أن تتوافق مع كميات مختلفة من العناصر الأخرى. وبالتالي يمكن الحصول على ذات الكمية من المنتجات انطلاقاً من تراكيب مختلفة وعديدة من عناصر الإنتاج. ولكن هناك حالات تكون بموجبها نسب التوفيق بين عناصر الإنتاج ثابتـة وذلـك لأسباب تقنية. وعليه فإن هناك حالتين لتحقيق التركيب الأمثل لعناصر الإنتاج، وبالتالي هناك نوعين من توابع الإنتاج هما
ـ توابع الإنتاج ذات المعاملات الفنية الثابتة.
ـ توابع الإنتاج ذات المعاملات الفنية المتغيرة.
أ ـ في الحالة الأولى : يتم التوفيق بين عناصر الإنتاج في علاقة تكاملية تنعدم معها كل إمكانية للإحلال والإبدال بين العناصر وعليه فإن أي تغيير في حجم الإنتاج يتطلب تغيراً بنفس النسب للكميات المستخدمة من مختلف عناصر الإنتاج، وذلك من أجل الحفاظ على ثبات التركيب الإنتاجي لعوامل الإنتاج الوحيد المقبول فنياً، وذلـك كـما هو الحال في صناعة الأدوية والأسلحة.  
ب ـ في الحالة الثانية : يتم التوفيق بين عناصر الإنتاج على إمكانية الإحلال والإبدال بين عوامل الإنتاج باعتبار أن تكنولوجيا الإنتاج تسمح بذلك. وعلى إدارة المنظمة استخدام أفضل طريقة لربط عناصر الإنتاج الموجودة لديها كما هو الحال في صناعة الأدوات الكهربائية، والأثاث المنزلي والأدوات المنزلية. 
نشير إلى أن تابع الإنتاج لا يتأثر فقط بكميات عناصر الإنتاج المستخدمة، وإنما أيضاً بالطريقة والشكل الذي يتم بموجبه التوفيق بين هذه العناصر، وعليه فإن تابع الإنتاج يمكن أن يتمثل في العلاقة التالية :  
الإنتاج = % (عناصر الإنتاج)، أو
 ن      =  ع (أ، ب، ج)
وتقرأ هذه المعادلة على الشكل التالي : 
أن كمية الإنتاج (ن) المنتجة في وحدة معينة من الزمن تتوقف على الكميات المستخدمة من عناصر الإنتاج ( أ ، ب ، ج ) في المنظمة خلال وحدة الزمن نفسها.
ونستنتج من هذه المعادلة بأن كمية الإنتاج التي يمكن أن تنتجها منظمة ما خلال فترة زمنية يتوقف على كميات عناصر الإنتاج المستخدمة في هذه المنظمة. وإذا ما أرادت المنظمة زيادة أو إنقاص كمية الإنتاج المستخدمة، فإنه يتوجب عليها زيادة أو إنقاص كمية عناصر الإنتاج المستخدمة أو يمكن أن تزيد الإنتاج بتحسين الطرائق والأساليب المستخدمة في العملية الإنتاجية، وذلك بزيادة كمية الإنتاج من خلال استخدام نفس الموارد، لأن عناصر الإنتاج غالباً ما يمكن أن تمزج في نسب مختلفة لإنتاج سلعة ما. وعلى إدارة المنظمة مزج العناصر بالطريقة والشكل الذي يضمن تحقيق أعلى إنتاجية. وهذا يتطلب تحقيق ما يعرف بالمزيج ذو الكلفة الأقـل مـن عناصر الإنتاج في العملية الإنتاجية.

مواضيع ذات صلة

قـرار اختـيار مـوقـع التسهيـلات (عوامل ومتغيرات قرار اختيار الموقع)

دورة حـيـاة المـنـتوج ومـنـحنـى التـعلـم (العلاقة بين وقت العمل وكمية الوحدات المنتجة)

دورة حـيـاة المـنتـوج ونـمـط الإنـتـاج

دورة حـيـاة المـنـتوج واستـغـلال الطـاقـة الإنـتاجـيـة

دورة حـيـاة المـنـتـوج Product - Life Cycle

اسـتـراتيـجيـات المـنـتـوج Product Strategies

قانـون المـردود غيـر الـمتناسـب (قانـون العـوائد المتـزايدة والمتـناقصـة)

نظريـة الإنتـاج والتـكاليـف (مـفهـوم نـظريـة الإنـتـاج) 

الإجراءات التمهيدية "الأولية لتـخطيـط وتـطويـر المـنـتجـات

تـصنيـف المـنـتجـات Products Classification

الإستراتيجيات التسويقية لدورة حياة المنتج Marketing Strategies In Product Life Cycle

دورة حـيـاة الـمـنـتـج Product Life Cycle