المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
دورة حـيـاة المـنتـوج ونـمـط الإنـتـاج
المؤلف: د . كاسر نصر المنصور
المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة: ص221 - 224
2023-12-19
1018
دورة حياة المنتوج ونمط الإنتاج
هناك علاقة وثيقة بين دورة حياة المنتوج واختيار نمط الإنتاج الملائم. والشكل (16ـ5) يظهر هذه العلاقة .
من الشكل نلاحظ أن علاقة دورة حياة المنتوج مع أنماط الإنتاج كما يلي :
أ ـ في مرحلة الإدخال فإن الإنتاج يكون منخفض والمبيعات أيضاً، وذلك لأن المنتوج غير قياسي ويتعرض إلى التعديل المستمر. وهذه الحالة تتلاءم ونمط الإنتاج حسب الطلب Job Production.
ب - في مرحلة النمو فإن التغيرات تكون كثيرة على المنتوج، لكن كمية الإنتاج والمبيعات تزداد باضطراد، ولكنها لا تكفي لاستغلال كامل الطاقة، ولهذا فإن نمط الإنتاج الملائم يكون الإنتاج بالدفعات Batch Production حيث يتناوب على الخط عدة منتجات في فترات متعاقبة.
ج- في مرحلة النضوج فإن المنتوج يصبح قياسي والتغيرات عليه تكون طفيفة، وكميات الإنتاج والمبيعات في ذروتها، لذلك فإن نمط الإنتاج المناسب هو الإنتاج الواسع production Mass.
ولتحديد العلاقة بين دورة حياة المنتوج ودورة حياة التصنيع لا بد لنا من عرض موجز لمصفوفة المنتوج/ نمط الإنتاج التي قدمها هايس وويلرات Hayes and Wheelwright عام 1979، والتي تشير إلى أن المنتوج وهو يمر بمراحل أساسية في دورة حياته يمر أيضاً بمراحل أساسية في دورة عملية تصنيعه.
واستناداً لهذا فإن مصفوفة المنتوج ، التصنيع التي تحقق الربط بين دورة حياة المنتوج ودورة حياة التصنيع. والشركات تقع على قطر المصفوفة عند تحقيق الربط الرشيد بينهما على أساس اقتصادي صحيح ، والعامود الأول يشير إلى دورة التصنيع والصف الأول يشير إلى دورة حياة المنتوج (1) .
إن تقاطع الصف مع العامود يحدد نوع الصناعة ونمط الإنتاج. وكما يظهر ذلك الشكل (17-5). والشركات التي تقع على قطر المصفوفة يمكن أن تكسب ميزات تنافسية في الكلفة القياسية أو في المرونة والتنوع . والشركات التي تقع بعيداً عن قطر المصفوفة فسوف تتحمل تكاليف عالية، أما بسبب التكلفة الرأسمالية (استخدام المنتجات في نمط الإنتاج حسب الطلب)، أو بسبب التكلفة في الوحدة (استخدام نمط الإنتاج الواسع في المنتجات غير النمطية أو الكمية الصغيرة). والشركات التي تقع في هذه المناطق لن تكون قادرة على المنافسة.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1)
S.C. Wheelwright and R.H. Hayes, Lint Manufacturing Process and Product Life Cycles, HBR. Jan-Feb. 179.pp133-140.