4- 2 - 1 الاستراتيجية الرئيسية / الكلية للمنظمة Corporate Strategy 

أن الاستراتيجية الرئيسة للمنظمة هي خطة مستقبلية طويلة الأمد تضعها الإدارة العليا لتخطيط مستقبل المنظمة في الأمد الطويل مهما كان نوع المنظمة يتم فيها : 

1 ـ تعريف أو تحديد أنواع الأعمال التي تدخل أو تلتزم بها المنظمة. 

2ـ تحديد الفرص الجديدة والتهديدات والتحديات الموجودة في البيئة.

3ـ تحديد أهداف النمو التي ينبغي أن تحققها المنظمة .
4ـ تطوير الخطط اللازمة لاقتناء الموارد، والتخصيص النسبي لتلك الموارد ما بين الأعمال التي تقوم بها المنظمة. أي تخصيص أو توزيع الموارد ما بين وحدات الأعمال الاستراتيجية في المنظمة، إذ أن أغلب المنظمات الكبيرة التي تتسم بالتعقيد تُقسم إلى وحدات أعمال استراتيجية لأغراض التخطيط . 

5ـ تحديد الكيفية التي يتم فيها إدارة وتنسيق التداؤب (Management Of Synergies) بين وحدات الأعمال الاستراتيجية. 
6ـ إرشاد وتوجيه استراتيجية الأعمال التي تحدد كيف يمكن للمنظمة أن تميز نفسها عن المنافسين، وذلك من خلال تعريف وتطوير القدرات المميزة للمنظمة. فقد تتنافس المنظمة بالجودة العالية، أو الكلفة المنخفضة، أو المرونة، أو التسليم.

7ـ تحديد كيفية قياس الأداء .

إن الاستراتيجية الرئيسية للمنظمة تُعرف اتجاه المنظمة خلال الأمد الطويل وتحدد الأهداف التي يجب أن تتحقق للمنظمة بنجاح . لذلك فإن صياغة الاستراتيجية الرئيسية للمنظمة بشكل جيد يتطلب دراسة وفحص البيئة الخارجية والداخلية للأعمال التي تتنافس بها لكي تتكيف لتلك البيئة باستمرار ولغرض البقاء بموقع متقدم في المنافسة وذلك بواسطة الفحص البيئي كما ذكرنا من قبل. 

والاستراتيجية الرئيسة على أنواع منها : استراتيجيات النمو (Growth Strategies)، استراتيجيات الاستقرار (Stability Strategies)، استراتيجيات التراجع أو الاستراتيجيات الدفاعية (Retrenchment or Defensive Strategies)، واستراتيجيات مركبة  .(Combination Strategies) . 

هناك ثلاثة أجزاء أو مكونات رئيسة لإستراتيجية الشركة والتي تُصاغ من قبل الإدارة العليا هي : 

استراتيجية التسويق والمبيعات: (Marketing & Sales Strategy) التي يتم فيها تحديد الأسواق التي ستتنافس بها الشركة، وتصنيف زبائن الشركة إلى فئات وتحديد احتياجاتهم في تلك الأسواق وتحديد توقيت ونطاق تقديم المنتوج الجديد، وتخمين اوجه قوة المنافسين وذلك يتم من خلال عملية " تحليل السوق Market Analysis ".

2ـ استراتيجية التصميم (Design Strategy): والتي تحدد كيف ستتم مقابلة القدرات التكنولوجية للمنظمة مع احتياجات السوق لتطوير مواصفات المنتجات والخدمات التي تُسعر بشكل تنافسي .

3ـ استراتيجية العمليات (Operations Strategy) : التي تحدد الكيفية التي ستُحول بها موارد المنظمة إلى منتجات وخدمات تقابل مُواصفات التصميم للسلع أو الخدمات .  

مواضيع ذات صلة

قـرار اختـيار مـوقـع التسهيـلات (عوامل ومتغيرات قرار اختيار الموقع)

دورة حـيـاة المـنـتوج ومـنـحنـى التـعلـم (العلاقة بين وقت العمل وكمية الوحدات المنتجة)

دورة حـيـاة المـنتـوج ونـمـط الإنـتـاج

دورة حـيـاة المـنـتوج واستـغـلال الطـاقـة الإنـتاجـيـة

دورة حـيـاة المـنـتـوج Product - Life Cycle

اسـتـراتيـجيـات المـنـتـوج Product Strategies

قانـون المـردود غيـر الـمتناسـب (قانـون العـوائد المتـزايدة والمتـناقصـة)

تـابـع الإنـتـاج Production Function

نظريـة الإنتـاج والتـكاليـف (مـفهـوم نـظريـة الإنـتـاج) 

الإجراءات التمهيدية "الأولية لتـخطيـط وتـطويـر المـنـتجـات

تـصنيـف المـنـتجـات Products Classification

الإستراتيجيات التسويقية لدورة حياة المنتج Marketing Strategies In Product Life Cycle