المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الشمولية وتكامل وظائف إدارة الموارد البشرية
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص604-605
16-7-2020
3576
1/5 الشمولية :
من بين الخصائص الاساسية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية الشمولية بمعنى ان الادارة الاستراتيجية تأخذ في اعتبارها جميع العاملين في المؤسسة بعكس ما كان سائدا في الماضي حيث كانت إدارة الموارد البشرية التقليدية تركز فقط على جزء من العمالة (العمالة اليومية او المؤقتة).
1/6 تكامل وظائف إدارة الموارد البشرية مع بعضها البعض :
ويعني هذا الترابط ان مخرجات كل وظيفة تمثل مدخلات لوظائف اخرى. فمثلا تعتبر مخرجات تصميم وتحليل وتوصيف الوظائف المدخلات الرئيسية لتقييم الوظائف وتحديد اوزانها النسبية ، في الوقت نفسه فإن مخرجات توصيف الوظائف تمثل مدخلات لعملية الاختيار والتعيين. حيث يتوقف تسكين العاملين على الوظائف المختلفة للمسارات الوظيفية على مدي تطابق شروط شغل الوظائف في المرشحين لشغلها والموضحة في بطاقات الوصف الوظيفي. هكذا الحال بالنسبة للترقية والنقل والتدريب حيث يعتمد كلياً على مخرجات توصيف الوظائف وتقييمها. كما ان تحديد الاحتياجات من العمالة (تخطيط القوي العاملة) انما يتوقف ايضا على توصيف الوظيفة وتحديد مهامها ومسؤولياتها وشروط شغلها كما يعتمد ايضا على تقييم الوظائف حيث ان تخطيط العمالة يتمثل في تحديد الاختيارات من العمالة وتكاليف تشغيلها والذي يعتمد على التقييم الوظيفي وتوضع هذه التكاليف في ميزانية الوظائف (تمويل الوظائف السابق تقييمها) كذلك يعتمد تقيم أداء العاملين على معايير الأداء والتي يجب تحديدها بدقة.
ويمكن الاستفادة من بطاقات الوصف في تحديد هذه المعايير. وهكذا فإن هناك تداخل تام بين العناصر الاستراتيجية الوظيفية لإدارة الموارد البشرية، والانفصال بين عنصرين او أكثر يؤدي إلى التأثير السلبي على باقي العناصر الوظيفية الاخرى ، الامر الذي يؤدي في النهاية إلى انخفاض مستوى جودة الاداء الكلي للعناصر الوظيفية الاستراتيجية للموارد البشرية ومن ثم عدم القدرة على المساهمة الفعالة في تحقيق اهداف المؤسسة.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
