تتضمن وظائف إدارة الموارد البشرية أنشطة رئيسية كالتخطيط لاحتياجات الموارد البشرية في المستقبل وتعين الافراد وتحديد مواقعهم في العمل ومكافأتهم وتقييم أدائهم  وتطورهم من اجل استخدام أكثر فاعلية للموارد البشرية 0

إن الهدف الرئيسي لاستخدام استراتيجية للموارد البشرية هو بناء قوة عمل قادرة على تحقيق أھداف المنظمة الإستراتيجية  ، وتشمل استراتيجيات الموارد البشرية عدة استراتيجيات فرعية أھمھا :

1- استراتيجية التخطيط لاحتياجات الموارد البشرية لجميع المجالات والأنشطة الرئيسية للتخطيط ومصادر الحصول على الموارد البشرية وأنواع التخطيط طويل الأجل أو المتوسط أو القصير 0

2- الاستراتيجيات المتعلقة باختيار وتعيين الموارد البشرية وما تتضمنه من قواعد أساسية أھمھا تحديد مصادر الأفراد والالتزام بالشروط المطلوبة لكل وظيفة وتطبيق إجراءات الاختيار ومراحله للمفاضلة بين المتقدمين للتعيين 0

3- استراتيجية التدريب وھي الاستراتيجية القادرة على تطوير وتدريب مھارات القوى العاملة وزيادة كفاءة أداء عملهم وتتناول استراتيجية التدريب أبعاد عديدة منھا أسلوب تحديد وحصر الاحتياجات التدريبية ووضع نظم ذات كفاءة عالية للتدريب وتحديد مفاضلة بين التدريب داخل المنظمة وخارجها وإعداد المدربين وضرورة تقييم فاعلية التدريب وضرورة ربط نتائج التدريب بترقية الموظف .

4- استراتيجية متعلقة بالنقل والترقية للأفراد والعاملين وكذلك تحديد الاستراتيجيات المرتبطة بالأجور والمكافآت ودورها في دفع العاملين نحو زيادة كفاءة أدائهم لعملهم .

5- استراتيجية تتعلق بتقويم أداء العاملين لمعرف أداء عملهم ومقارنته مع ما هو مخطط وتحديد الانحرافات من أجل تصحيحها وتلافيها مستقبلا وتحديد عناصر قياس الكفاءة ومن عناصر قياس الكفاءة ومن ثم تحديد الاستخدامات المختلفة لنتائج قياس الكفاءة 0