الفصل الخامس عشر

                          دوافع التحول نحو الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

لقد بدأ الاهتمام بإدارة الموارد البشرية منذ ان اتجهت مدارس الفكر الاداري إلى التركيز على اهمية العنصر الانساني كأحد العناصر الحكمة في نجاح او فشل المؤسسات وخاصة مدرسة العلاقات الانسانية وبعدها المدرسة السلوكية في الإدارة. ولدق اتجهت المؤسسات في إطار توجهات تلك المدارس الفكرية في الإدارة إلى تطوير أساليب إدارة معظم القضايا الخاصة بتحسين مستوى أداء العنصر البشري ومن خلال زيادة القدرة والرغبة في العمل. ومن بين القضايا تلك المتعلقة بتكوين هيكل القوى العامة مثل وظائف تحليل وتوصيف الوظائف والاختيار والتعيين والاخرى الخاصة بالاجور مثل وظائف تقييم الوظائف وتصميم هياكل الاجور والمرتبات ، وايضا تلك المتعلقة بتحسين الأداء مثل وظائف التدريب ووظيفة تقييم اداء العاملين وغيرها من القضايا الاخرى.

وبالرغم من هذا التطور في إدارة الموارد البشرية إلا ان ممارسة تلك الوظائف ظل ولفترات طويلة يتم بشكل إجرائي تنفيذي وفي اطار مجموعة من ضوابط تنفيذية تعلق بهذه الوظائف ودون تكامل وتنسيق مع الوظائف الاخرى بالمؤسسة ، مع عدم وجود اي صلاحيات إدارية للوحدات المسئولة عن إدارة الموارد البشرية. وفي اطار التحديات البيئية المحلية والدولية والعالمية والسعي إلى الاستفادة من العنصر البشرية في تنمية القدرة التنافسية ، وجدت المؤسسات نفسها عاجزة عن تحقيق مزايا تنافسية في إطار تلك الإدارة التقليدية للموارد البشرية.

لذلك بدأ التحول في إدارة الموارد البشرية ، وقد تمثل هذا التحول في الاتجاه  نحو الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وذلك بسبب تلك التحديات بالإضافة إلى الاستفادة من المستجدات الإدارية الحديثة  نتيجة تطوير الفكر الإداري.

ومن ثم فإن التحول من الفكر التقليدي إلى الفكر الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية لم يكن وليد سبب واحد بل لمجموعة الأسباب ولعل اهم تلك الاسباب هو التحديات التي تواجه المؤسسات ومن ثم انعكاسها على إدارة الموارد البشرية. كذلك التطوير في مجال الفكر الإداري ويوضح الشكل التالي تأثير تلك التحديات والتطور في مجال الفكر الإداري (كمتغيرات مستقلة) على منظومة إدارة الموارد البشرية (كمتغيرات تابعة).

ومن هذا المنطلق تستهدف هذه الوحدة إلقاء الضوء على اهم دوافع او أسباب التحول نحو الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية. ويتحقق هذا الهدف من خلال مناقشة القضايا التالية :

* اثر التحديات التي تواجه المؤسسات على إدارة الموارد البشرية.

* اثر تطور الفكر الإداري لإدارة الموارد البشرية. 

مواضيع ذات صلة

حالـة مـكانك قـف ؟

عيـوب تـقاريـر الأداء

خطـوات تقييـم الأداء

إختيـار وتطبيـق نـظام تـقييم الأداء

الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء الأفراد

كيفية تحسين مستوى عملية تقييم الأداء في المنظمة

الإدارة بالأهداف (Management by Objectives)

طريـقة الحـوادث الحرجـة والمقاييس المباشرة وإختبـارات المهـارة

طريقة الإختيار الإجباري Forced Choice وطريقة التوزيع الإجباري (Forced Distribution)

مقاييس المقارنة (Employee Comparison)

انـواع طـرق التقييـم غـير الموضوعية (المقاييس المتدرجة و قائمـة التدقيـق)

طـرق تقييـم الأداء (الطرق غيـر الموضوعـية واسبابـها)