التدقيق التسويقي المعرفي Knowledge Marketing Audit  :

تأسيساً على ما تم ذكره من ضرورة القيام بالتدقيق التسويقي المعرفي في تحديد أبعاد المعرفة التسويقية فعليه يمكن تأشير الممارسات الآتية والتي يمكن اعتمادها كمؤشرات تخطيطية وتنفيذية لذلك وهي:

1. التوافق المباشر بين إدارة المعرفة التسويقية وستراتيجيات الأعمال وبما يدعم وبشكل واضح استراتيجية العمليات.

2. تطوير العمليات وبشكل مستمر لخلق الترابط في القرارات المتخذة من قبل

إدارة المنظمة وبما يتوافق مع نظام إدارة المعرفة التسويقية.

3. وجوب التزام الإدارة العليا بأية مبادرة تصب في تحقيق المعرفة التسويقية.

4. بناء نظام استخبارات تسويقي يسمح لأن يولد زخماً من المعلومات وباتجاه تحقيق نجاحات منظورة لاحقاً.

5. بناء أسس وقواعد قانونية وأخلاقية لنظام الاستخبارات التسويقي ويجب أن يكون مفهوماً من قبل جميع العاملين في ذلك المجال التسويقي.

6. تنقية المهارات وتعزيز الابداع لدى الأفراد العاملين في النشاط التسويقي لتحقيق النجاحات خارج حدود المنظمة. 

7. تعميق المعرفة التسويقية لدى الأفراد العاملين في المنظمة من خلال التدريب والتعليم والممارسة.

8. استخدام الأمثلة والدراسات والنتائج الميدانية لتجارب تسويقية ناجحة سابقاً لكي يتم التعرف عليها والاستفادة منها مسقبلاً.
وبهذا الخصوص فقد قدم Thomas H.Davenport الأستاذ في جامعة Boston الأمريكية دراسة عن المعرفة التسويقية والتي يمكن عدها بمثابة قائمة فحص check list لقياس مستوى إنتهاج المنظمة للمعرفة التسويقية (2000 ,3-6 ,Davenport). وتوخياً للفائدة واستكمالاً لصورة الموضوع والبحث ولكي يتم التطبيق في بحوث مستقبلية وفي هذا المجال, نستعرض تفاصيل هذه القائمة التدقيقية والتي أجريت عليها بعض التعديلات في الصياغة اللغوية والترتيب لتحقيق التوافق مع المعنى المقصود منها.