المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تحديد الانشطة والإجراءات والفترة الزمنية للبرامج التنفيذية
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص516-517
26-6-2020
4150
(2/4) تحديد الانشطة والإجراءات والفترة الزمنية للبرنامج :
حتى يمكن وضع المشروعات او البرامج التنفيذية موضع التنفيذ لابد من تحديد الانشطة والإجراءات اللازمة لكل برنامج وتحديد فترة تنفيذه.
هذا ويتم تحديد تلك الانشطة والإجراءات ومدة تنفيذها عن طريق إعداد ما يطلق بطاقة مشروع لكل مشروع او برنامج وذلك خلال الخطوات التالية :
(1/2/4) يجب ان يتم تقسيم كل خطة او برنامج إلى اجزائه الفرعية (انشطة ثم إجراءات) فعلى سبيل المثال لإعداد نشرة إعلانية يتطلب الآمر القيام بما يلي :
* كتابة الرسالة الاعلانية .
* إعداد وسائل الإيضاح مثل رسومات ، جداول ، أشكال بيانية.
* تصميم شكل النشرة الاعلانية (حجم الورق – عدد الورق – شكل الصفحة حجم الخطوط – ألوان الخطوط .......... الخ).
* إعداد الصور والاعمال الفنية المطلوبة للنشرة.
* التجميع والطباعة.
* طي النشرة (في شكل كتيب ، ورقه مطوية حسب نام معين).
* التجميع النهائي لما تم طبعه في مجموعات ذات أعداد معينة.
* تغليف النشرة تمهيدا لإرسالها بالكميات المطلوبة إلى المواقع المختلفة.
(2/2/4) وبعد تحديد هذه الانشطة يتم تحديد عدد ساعات العمل المطلوبة لكل منها وتترجم إلى أيام / أسابيع / أشهر عمل حسب الحاجة . ويلاحظ اهمية الاخذ في الاعتبار تسلسل وتوازي العمليات لتحديد الفترة الاجمالية التي ينتهي فيها العمل بالمعدلات العادية وعادة ما يستخدم هنا أسلوب المسار الحرج.
(3/2/4) تحديد عدد العاملين في ضوء ما سبق يمكن تحديد عدد العاملين في المشروع (البرنامج) ونوعيتهم والفترة الزمنية الاجمالية للتنفيذ واحيانا يمكن الاسراع (التقصير في فترة التنفيذ) إذا كان من الممكن تحقيق ذلك بزيادة الطاقات البشرية وغيرها حسب طبيعة النشاط ذاته.
(4/2/4) ترتيب الأنشطة في ترتيب تسلسلي / توازي.
(5/2/4) يفضل إعداد كشف لخريطة تدفق لما هو مطلوب عمله حيث تكون الاعمدة فترة زمنية والصفوف أنشطة ويوضح الجدول التالي نموذج لبطاقة مشروع لبعض الأنشطة الترويجية :
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
