المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
إعداد الجدول الزمني الشامل (الرئيسي) لتنفيذ الخطة التسويقية
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص518-519
26-6-2020
4628
(3/4) إعداد الجدول الزمني الشامل (الرئيسي) لتنفيذ الخطة التسويقية :
يتضمن الجدول الشامل (الرئيسي) على الخطط او البرامج والمشروعات التسويقية الفرعية ومواعيد تنفيذها بما يمكن من متابعة التنفيذ بشكل عام وعادة ما تكون تلك البرامج والمشروعات الفرعية متعلقة بكافة عناصر المزيج التسويقي وذلك على النحو التالي :
* البرنامج الشامل التالي :
* البرنامج الشامل للتوزيع.
* البرنامج الشامل للتسعير.
* البرنامج الشامل لتطوير المنتجات.
(1/3/4) كتابة وثيقة الخطة :
بعد الانتهاء من تصميم الخطة يتم كتابة محتويات وثيقة تسمى وثيقة الخطة التسويقية لتقديمها للسلطة المختصة لمناقشتها وإقرارها. بمعنى آخر فأنه يجب الحصول على موافقة الإدارة واعتمادها للبرنامج حتى يأخذ البرنامج الصفة الرسمية. وقبل الشروع في التنفيذ الفعلى يجب الحصول على موافقة واعتماد الإدارة له حتى تبدأ الجهات المختلفة كل في حدود اختصاصه باتخاذ الخطوات اللازمة للتنفيذ. ويجب ان تحتوي وثيقة الخطة على ما يلي (1) :
* قائمة المحتويات.
* مقدمة يحدد فيها أغراض واستخدامات الخطة.
* قائمة المحتويات.
* مقدمة يحدد فيها اغراض واستخدامات الخطة.
* ملخص للإدارة.
* رسالة ونطاق واهداف المؤسسة.
* تحليل الموقف :
* المعطيات والافتراضات الخاصة بالبيئة العامة.
* موارد المؤسسة.
* السوق المرتقبة والمبيعات المتوقعة.
* الحصة السوقية.
* المبيعات التاريخية من 3 – 5 سنوات.
* المبيعات والمصروفات والأرباح المتوقعة.
* الفرص الحالية والجديدة.
* التنظيم الحالي للجهود التسويقية.
* الاهداف التسويقية.
* الاستراتيجيات والسياسات والإجراءات التسويقية.
* الجدولة التنفيذية التسويقية.
* الجدولة وإسناد الاختصاصات (المهام).
* خطط الافراد (القوى العاملة).
* الموازنة النقدية.
* حساب الأرباح والخسائر والموازنة التقديرية.
* نظام المتابعة والرقابة على الخطة.
* إجراءات تحديث الخطة.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) انظر نماذج وثائق الخطة التسويقية – ملحق رقم (10).
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
