4/1/4 - الجوانب التنظيمية والإدارية لعملية التنمية السياحية

تتطلب فعالية تطبيق الإدارة الإستراتيجية التأكد من مدى ملاءمة البناء التنظيمي والإداري لخصائص النشاط السياحي ومتطلبات تحقيق أهداف التنمية السياحية. وتشتمل الجوانب التنظيمية والإدارية الواجب تقويمها لأغراض التنمية السياحية المجالات الرئيسية التالية :

(1) الهيكل التنظيمي والاختصاصات والمهام التنظيمية للمؤسسات والأجهزة والهيئات وغيرها من الكيانات التنظيمية المختصة بنشاط السياحة والتنمية السياحية.

(2) نظام المعلومات للنشاط السياحي والتنمية السياحية من حيث بناء النظام وتشغيله وتحديثه والاستفادة منه.

(3) مهام ومسئوليات الدراسات والبحوث الفنية المتخصصة في صناعة السياحة وبناء الرأى المهني لتدعيم اتخاذ القرارات الإستراتيجية في النشاط السياحي ولتحقيق أهداف التنمية السياحية.

(4) آليات ونظم التنسيق بين الكيانات التنظيمية والمستويات الإدارية لممارسة عملية الإدارة الإستراتيجية في النشاط السياحي ولتحقيق أهداف التنمية السياحية.

(5) آليات ونظم المتابعة والرقابة والتقويم للنشاط السياحي وجهود التنمية السياحية.

5/1/4 - مخرجات التحليل لمكونات بيئة عملية التنمية السياحية

تعد بيئة النشاط السياحي أحد أهم محددات إمكانية تحقيق النتائج المستهدفة للنشاط، وتصبح عملية التحليل البيئي وجودة مخرجاتها أوسع وأعمق تأثيراً على كفاءة وفعالية النشاط السياحي مع تزايد مستوى عدم التأكد وارتفاع درجة التعقيد البيئي في بيئة النشاط السياحي والتنمية السياحية.

ومن هنا، فإن مخرجات عملية دراسة وتحليل مكونات البيئة الداخلية والخارجية للنشاط السياحي، تعد المدخلات الإستراتيجية الأساسية لممارسة الإدارة الإستراتيجية والحاكمة للاختيارات الإستراتيجية لعملية التنمية السياحية.