إلى أين نتجه من هنا؟

لقد صمم هذا الدليل للبرهنة على الأهمية الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية في تحقيق أهدافك المؤسسية.إن إدارة الموارد البشرية ليست مجرد "مواد لينة" في مجال التمويل الأصغر. فقد ورد وصف للعديد من النظم والأدوات التي يمكن أن تشكل قالبًا أو نقطة انطلاق لإدراج ممارسات إدارة الموارد البشرية في مؤسسة التمويل الأصغر الخاصة بكم. وكل عنصر من عناصر إدارة الموارد البشرية مهم في حد ذاته، والترتيب الذي تبدأ به في إدراج بعض هذه الممارسات في العمليات الخاصة بك ينبغي أن يتوقف على ما هو أكثر حسمًا وملاءمة لمؤسستك عند هذه النقطة من الوقت.

التخطيط لكيفية تنقيح أو وضع منظومة وأدوات لإدارة الموارد البشرية في مؤسسة التمويل الأصغر الخاصة بك. ومع الأخذ بعين الاعتبار حجم مؤسستك ومرحلة نموها والاحتياجات والاستراتيجية المؤسسية، سيكون بإمكانك تحديد الخطوات الأنسب لإدراج مبادئ فعالة لإدارة الموارد البشرية. وبغض النظر عن كيفية البدء في تطبيق بعض الأدوات والمفاهيم الموجودة في حقيبة الأدوات الحالية، تذكر الأولويات التالية:

* تقديم الإدارة العليا ومجلس الدعم لإدارة الموارد البشرية أمر بالغ الأهمية.

* الثقافة المؤسسية رئيسية. لكل مؤسسة تمويل أصغر ثقافة مؤسسية- تحكم في تشكيل تلك الثقافة بطريقة تعكس مهمتك.

* جميع النظم والأدوات يجب أن تكون مناسبة لحجم مؤسسة التمويل الأصغر الخاصة بكم، ومهمتها واحتياجاتها. لا تنقل الموارد أو تحاكيها دون نظرة ناقدة توائمها مع مؤسسة التمويل الأصغر الخاصة بك.

* ابدأ صغيرًا. لا تشعر بالرهبة من كم المعلومات المقدمة في حقيبة الأدوات الحالية. جرب القليل من الأدوات في وقت واحد ثم أضف أدوات أخرى مع مرور الوقت.

* تفهم أن النظم والأدوات التي تطبقها ستبقى دائما في حاجة إلى تعديل وأنها سوف تتطور مع نمو مؤسسة التمويل الأصغر الخاصة بك.

النقطة الأكثر أهمية للتذكرة من حقيبة الأدوات هذه هي السبب الأساسي وراء فعالية إدارة الموارد البشرية:

نجاح مؤسسة التمويل الأصغر الخاصة بك. فهدفك الرئيسي في كل هذه الأنشطة هو مساعدة موظفيك على النجاح. فإذا احتفظت بهذا الهدف في صدارة ذهنك عند تطبيق هذه الأدوات، ستكون على طريق الجمع بين جميع العناصر التي يحتاجها موظفيك ومؤسستك لإحراز النجاح.

مواضيع ذات صلة

اختيار وتطبيق نظام تقييم اداء العاملين

خصائص طرق قياس كفاءة العاملين وبعض الاتجاهات الحديثة في تقييم اداء العاملين

تقييم أداء الافراد بطريقة الاختيار الاجباري Forced choice وطريقة الوقائع الحرجة Critical Incidents

تقييم أداء الافراد بطـريقـة التـوزيـع الاجـبـاري

رسم خطة واختيار طريقة تقييم الأداء (طريقة الترتيب البسيط والمقارنة بين العاملين)

رسم خطة واختيار طريقة تقييم الأداء ( طريقة التقييم ببحث الصفات او الخصائص)

تـقـييم الاداء في ادارة الافراد Performance Appraisal

تدعيم الخطة الاستراتيجية الوظيفية وتنفيذ ومتابعة وتقييم تنفيذ خطط الموارد البشرية

توثيق آليات الخطط الاستراتيجية والتنفيذية

إعداد الخطة الاستراتيجية والتنفيذية وتصميم الخطط الوظيفية والتنفيذية

دراسة وتحليل مصادر القوى الداخلية الداعمة لتنفيذ خطط خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية

مراجعة القرارات التي تشكل أبعاد ونطاق الخطة الاستراتيجية