المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
إعداد الخطة الاستراتيجية والتنفيذية وتصميم الخطط الوظيفية والتنفيذية
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص645-648
26-7-2020
8529
/1/2 الخطوة الثانية :
إعداد الخطة الاستراتيجية والتنفيذية لخارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية:
بعد مراعاة الاعتبارات السابقة ، وجمع تحليل البيانات المتعلقة بها ثم إعداد قائمة نقاط القوة والضعف الداخلية والفرص والتهديدات الخارجية يتم إعداد الخطة الاستراتيجية والتنفيذية للموارد البشرية من خلال مجموعة من القرارات الإدارية والتي تتكون من :
(1) الخطة الوظيفية العامة وتشمل :
(1/1) الاهداف الاستراتيجية والوظيفية (لكل وظيفة).
(1/2) الاستراتيجيات العامة والوظيفية (لكل وظيفة).
(1/3) السياسات العامة والوظيفية (لكل وظيفة).
(1/4) إجراءات ونظم العمل الخاصة بكل خطة من الخطط الوظيفية.
(2) تصميم الخطط الوظيفية والتنفيذية ويشمل :
* الخطط الوظيفية لكل وظيفة من وظائف إدارة الموارد البشرية وتتمثل عناصر كل خطة في الاهداف الرئيسية والانشطة الرئيسية والمشروعات الوظيفية (خطة تحليل وتوظيف الوظائف خطة تقييم الوظائف ، خطة تخطيط القوى العاملة ... الخ).
* الخطط التنفيذية لكل خطة وظيفية وتشمل إجراءات ونظم العمل الخاصة بكل من الخطط الوظيفية (بطاقة مشروع لكل من مشروعات الخطة الوظيفية).
ويوضح الشكل التالي الإطار العام لإعداد وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في إطار تحليل الآثار السلبية والإيجابية للتحديات والمتغيرات الداخلية والخارجية :
هي الخطوات العامة الرئيسية لتصميم وتنفيذ خطط خارطة طريق الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية والرقابة عليها، والتي نستتبعها بالخطوات التنفيذية لتلك الخطوات العامة ولكن في اطار تلك عملية اتخاذ القرارات كنظام بهدف سهولة الفهم لتلك الخطوات. ويوضح الجدول التالي تلك الخطوات التنفيذية للخطة الاستراتيجية والخطط الوظيفية والتنفيذية لخارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية :
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
