

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
تـطبيـق لـنموذج المحفظـة فـي قـرارات اختيـار السـوق الدوليـة
المؤلف:
د. احمد محمود زامل أ. د. هاني حامد الضمور
المصدر:
(التسويق الدولي)
الجزء والصفحة:
ص98 - 101
2026-05-12
11
2.5 تطبيق لنموذج المحفظة في قرارات اختيار السوق الدولية:
Applying a portfolio model to international market selection decisions
بما أن هناك محددات لتطبيق النماذج التقليدية في التحليل الدولي، وصعوبة في تطبيق مثل هذا التحليل على احتياجات الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، فإن منهج التحليل للسوق الدولي يجب أن يركز على نطاق واسع، على الأسواق الخارجية للمساعدة في التوازن بين متطلبات الرأسمالية والجدوى الاقتصادية التنافسية، وتكاليف الدخول والربحية، للحصول على مراكز قوية طويلة الأجل في السوق. والشكل (3) يقدم مثالاً على هذا المنهج، ويمكننا استخدام مصفوفة القوة الجاذبة والتنافسية للدولة كأداة هامة في اختيار السوق وتوجيهه فلقد استبدلت مصفوفة القوة الجاذبة والتنافسية للدولة البعدين المستقلين في مصفوفة بوسطن الاستشارية ببعدين مركبين يتم تطبيقهما على قضايا التسويق الدولي، وتم وضع المعايير حول تلك الأبعاد. وباستخدام هذه المتغيرات وبعض الخطط لمعرفة وزنها أو حجمها، تتضح الفرص النسبية للاستثمار في السوق.
إن مرونة وشمولية هذا للمنهج تثير بعض القضايا البارزة في التطبيق، وهي:
ـ يجب تحديد القائمة المناسبة حول مدى مساهمة العوامل المعطاة.
ـ يجب تحديد اتجاه العلاقة وشكلها.
ـ يجب استخدام بعض الخطط سواء ظاهرة أو كامنة لمعرفة وزن وحجم العوامل المساهمة في كل بعد مركب.
باستخدام الشكل (3)، فإن كل دولة تقع في منظومة شبكة السوق تعتمد على مقدار النسبة المعطاة لجاذبية الدول والقوة التنافسية.
1- دول النمو / الاستثمار Invest / grow countries
تتطلب هذه الدول التي تقع في خلية النمو/الاستثمار تخصیص موارد مالية وإدارية (التزام)، من أجل الحصول على مركز قوي في أسواقها. كما تتطلب استثمارات مالية كبيرة وبشرية، من أجل الحصول على حصة سوقية كبيرة في سوق سريعة النمو. كما سيكون لتطوير المنتجات وتعديلها دور هام في تطابق المنتجات عن كثب مع متطلبات السوق المحددة. وللاستجابة السريعة لسوق متسارع للنمو، فإن الأمر يتطلب القيام بالاستثمار الأجنبي المباشر في البيع وتسهيلات الخدمة. كما يجب زيادة الدعم التسويقي بجميع أنواعه؛ سواء مما يتعلق بالوظائف أو نوعية الخدمات.
2 ـ دول الحصاد / المجردة/ الترخيص / الدمج
Harvest/ divest/license/combine countries
تدعو تلك الدول في هذه الخلية المسوّقين عادة إلى بناء استراتيجيات تسويقية من أجل حصد الأرباح أو بيع الأعمال، وعموما فإن أية مبالغ نقدية يكسبونها سوف يحتاج إليها للمحافظة على الحصة، لذلك يتم إعادة الاستغناء عن الحصة مقابل الربح، ويصبح توقيت تدفق النقد أمراً صعباً. وبما أن حصة الشركة في السوق ومركزها التنافسي ربما يكونان ضعيفين، وبما أن السوق صغيرة نسبياً ومعدلات النمو منخفضة، فإنه يتوجب تركيز الخطط على حصد الأرباح الآنية، إلى أن يأتي اليوم الذي يتم فيه التخلي عن النشاطات التسويقية الدولية. أما الناحية المالية، فإنه يجب التركيز على حسابات التدفق الدائم للنقد، وذلك لضمان تغطية التكاليف المتغيرة. هذا، ويجب أن تتوافق سياسة التسعير مع الاعتبارات قصيرة الأجل. فبزيادة الأسعار وتخفيض تكاليف التسويق، تستطيع الشركة بشكل عام الحصول على النقد عن طريق المبيعات الخارجية المتحصلة.
3 ـ دول مهيمنة/ دول مجردة Dominant / divest countries
تقدم هذه الدول بهذه الخلية بالتحديد اختيارات استراتيجية صعبة، وذلك لأن الشركة تكون ضعيفة، بينما يكون السوق مؤاتياً، حيث إن التوجه نحو مراكز أقوى في السوق تحدث عجزاً طويل الأمد في للسيولة النقدية، بينما يتطلب التجريد وجود مشتر، وانقطاع فرص وجود النقد والربح.
إن اتخاذ القرار يتطلب تحليلاً حذراً للمتطلبات النقدية ولتوفر النقد، بالإضافة إلى تحليل غالبية العوامل المتصلة بدخول مشروع جديد، فعلى سبيل المثال، من الحكمة أن تتوافق بنية السوق الدولي وقوة تصميم المنتج حينما تمتلك الشركة قوة توزيعية وتسويقية.
4- الدول الانتقائية Selectivity countries
هذه الدول تنطوي على مشكلة أخرى، ففي بعض الأوضاع تكون المنتجات في تلك القطاعات عموماً مرشحة مثالية للاستغلال. وهذه تؤدي إلى تدفق نقدي قوي على العموم، في تلك الدول، من الصعب المحافظة على الحصة السوقية، حتى إن كانت الشركة في مركز تنافسي في المرتبة الثانية أو الثالثة؛ أي أن المنافسة قوية وشديدة. وإن تلك الأسواق توحي إلينا بوضوح ضرورة وجود استراتيجيات المحافظة عليها والتي من شأنها تحقيق السيولة النقدية. ومن الناحية الأخرى، إذا كانت المزايا التكنولوجية وغيرها موجودة فإنه يمكن بناء استراتيجية على أساس الحصص في السوق.
تدريب (2)
ما الظروف التي تجعل شركة ما تختار استراتيجية الانسحاب من الأسواق الدولية؟
الاكثر قراءة في استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)