فلسفـة إستـراتيجيـة المـوارد البـشريـة
المؤلف:
د . سعد علي حمود العنزي د . احمد علي صالح
المصدر:
إدارة رأس المال الفكري في منظمات الاعمال
الجزء والصفحة:
ص103 - 105
2025-09-16
243
الفصل الرابع
فلسفة إستراتيجية الموارد البشرية
من المتوقع بعد قراءة هذا الفصل والإطلاع على مضامينه الفكرية وتحليلاته النظرية والإجرائية أن تكون قادراً على أن:
1- تلم بالإطار الفلسفي لإستراتيجية الموارد البشرية.
2- تشخص العقبات الأساسية في بناء المضمون الفكري والفلسفي لإستراتيجية الموارد البشرية.
3- تعرّف نماذج علاقة إستراتيجية الأعمال بإستراتيجية الموارد البشرية.
4- تحدد أهمية إستراتيجية الموارد البشرية.
5- تفهم عناصر المنظمة الفاعلة.
6- تدرك مفهوم إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية وأهميتها.
7- تحدد المداخل الفكرية لإستراتيجية الموارد البشرية.
تمهيد:
يصب المدخل المستند إلى الموارد (Resources Based Approach) في دراسة المنظمات المتعلمة ( Learning Organizations) اهتمامه أساساً على دراسة القابليات البشرية وكيفية تطويرها، وجعلها قدرات جوهرية تنافسية. فالدراسات الحديثة تنظر إلى إستراتيجية إدارة الموارد البشرية (Human Resources Management Strategy) على أنها من المكونات المركزية لإستراتيجية منظمة الأعمال Business Organization Strategy في الوقت الذي كانت فيه تلك الإستراتيجية نسبياً منسية من وجهة نظر الإدارة العليا، إذ لم ينظر إليها في أحسن الأحوال بأفضل من جهة تنفيذية مؤدية لأنشطة مكتبية توثيقية تعنى بشؤون العاملين، من حيث استحقاقاتهم وترقياتهم وعقوباتهم، وما يطرأ على وضعهم التنظيمي من تغيرات. إن التطـورات الهائلة التي شهدتها بيئة الأعمال، لم تدع إدارة الموارد البشرية (Human Resources Management)، والتي يرمز لها اختصاراً HRM)) ، تدور في فلك قصور النظرة هذه. وبمطلع القرن الحادي والعشرين، ظهرت اعترافات متزايدة عن إن المسار نحو الميزة التنافسية سيجري إنجازه من خلال العاملين فعليه، إن استناد منظمة الأعمال إلى مواردها البشرية في بناء ستراتيجياتها، يعني التفكير بوجود فاعل للعاملين أولاً، وقبل وجود الإستراتيجية، ولاسيما في إطار تضاؤل التفكير بالقدرات الإستراتيجية للموارد البشرية التي تركز عليها عملية بناء الإستراتيجية الكليـة للمنظمـة (Corporate Strategy). ففي عصر المعرفة (The Age of Knowledge) ليس المهم امتلاك إستراتيجية بقدر ما يشكل هذا الامتلاك بحد ذاته نتاجاً معرفياً. وإذا ما عُدَّ ذلك صحيحاً، فإن الحاجة لوجود ستراتيجيات فاعلة لإدارة الموارد البشرية، يعد مرحلة سابقة على التفكير بوجود موارد بشرية فاعلة قادرة على إنتاج الإستراتيجيات، ومن خلال امتلاكها التفكير الإسـتراتيجي .(Strategic Thinking)
إذن سيكون الفصل الحالي متوجهاً نحو عرض تحليلي لفلسفة متغير إستراتيجية إدارة الموارد البشرية بالاستناد إلى المعطيات الفكرية في ربط الأسباب فيما بينها للخروج بحصيلة علمية ملائمة في إطار هذا الموضوع الحيوي، وذلك من خلال تنفيذ ثلاث متطلبات أساسية هي.. الإطار الفلسفي لإستراتيجية الموارد البشرية، وأهمية إدارتها لمنظمة الأعمال، والمداخل الفكرية لها في ضوء ممارساتها على مستوى التطبيق.
الاكثر قراءة في استراتيجية ادارة الموارد البشرية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
