ثالثاً : المناخ التنظيمي والممارسات التنظيمية والإدارية 

1- محددات المناخ التنظيمي والخصائص التنظيمية والممارسات الإدارية بالمنظمة.

تشير الكتابات إلى تعدد مصادر تحديد مكونات وخصائص المناخ التنظيمي والتي في معظمها تتعلق بالجوانب التنظيمية أو الأنماط القيادية أو الممارسات الإدارية في المنظمة أو نوع وخصائص البيئة الخارجية للمنظمة.

ويوضح الشكل التالي مصادر تحديد مكونات المناخ التنظيمي ودور الجوانب التنظيمية والممارسات الإدارية فى تحديد خصائص المناخ التنظيمي.

2 ـ تصنيفات المناخ التنظيمي وفق خصائص الجوانب التنظيمية والممارسات الإدارية في المنظمة.

على ضوء طبيعة ونتاج التفاعل بين جوانب التنظيم الإداري وطبيعة المبادئ والممارسات الإدارية في المنظمة يمكن تصنيف المناخ التنظيمي حسب خصائصه من خلال ادراكات "أعضاء المنظمة للمناخ التنظيمي"، المناخ التنظيمي المتسلط Power - Motivated Climate وفيه يشعر الأفراد أن القرارات تتخذ بالمستويات العليـا ومـا عليهم سوى التنفيذ، والمناخ التنظيمي الأبــوي Affiliation Oriented Climate وفيه يشعر الأفراد بوجود علاقة زمالة وليست مجرد علاقات رسمية جافة، والمناخ التنظيمي المدعم للإنجاز Achievement Oriented Climate وفيه يشعر الأفراد بأن الإدارة تتيح فرصاً للمشاركة في وضع الأهداف وصنع القرارات بما يؤدي إلى توافر الحماس للإنجاز.

ويعني هذا أن لكل منظمة مجموعة من الخصائص التي تميزها عن المنظمات الأخرى، وأن مصطلح المناخ التنظيمي هو المؤشر العام الذي يعبر عن تلك المجموعة من الخصائص، كمحصلة نهائية للتفاعل بين الجوانب التنظيمية والممارسات الإدارية والتي بدورها تنعكس على إدراكات واتجاهات وسلوك الأفراد، وأنه يمكن من خلال رؤية وخطة إستراتيجية إحداث التغيير في خصائص المناخ التنظيمي من خلال التأثير في خصائص تلك المتغيرات المحددة لها أو التغيير في طبيعة التفاعل بين هذه المتغيرات التي تتعلق بالجوانب التنظيمية والممارسات الإدارية.

3 - مداخل دراسة الجوانب التنظيمية والممارسات الإدارية لتطوير المناخ التنظيمي.

مع الاتفاق العام الواضح حول أهمية المناخ التنظيمي والدور الذي يؤديه لتحديد خصائص النظام والعاملين به ومع القدر الكبير من الاتفاق حول مفهوم ومتغيرات المناخ التنظيمي ودور المفاهيم والممارسات التنظيمية والإدارية في تحديد خصائصه، تعددت مداخل دراسة المناخ التنظيمي استناداً على نوع وعمق دور الجوانب التنظيمية والإدارية في تحديد خصائصه ومتطلبات تطويره وتتمثل هذه المداخل فيما يلي :

1/3- المدخل الهيكلي Structural Approach

يرى أنصار هذا المدخل أن المناخ التنظيمي هو نتاج المتغيرات الهيكلية التي يتكون منها التنظيم الإداري للمنظمة وعلى رأسها حجم التنظيم الهيكل التنظيمي ، أنماط القيادة، الأهداف، ودرجة تعقيد الأنظمة، حيث تتفاعل هذه المتغيرات لتحديد خصائص التنظيم والتي بدورها تحدد خصائص المناخ التنظيمي ومن ثم تؤثر في سلوك واتجاهات الأفراد.

2/3 - المدخل الذاتي Subjective Approach

يرى أنصار هذا المدخل أن المناخ التنظيمي يتمثل في مجموعة الخصائص الإدراكية أو الشعورية التى تتكون لدى الأعضاء تجاه الجوانب التنظيمية والممارسات الإدارية في التنظيم الذي يعملون به، وهذا ما أدى بأنصار هذا المدخل إلى الاهتمام ببعض الأبعاد مثل الحالة ؛ المعنوية Esprit ، والتقدير Consideration ، والمودة أو الألفة Intimacy ، والعزلة Aloofness.

3/3 - المدخل التركيبي Synthesis Approach

ويرى أنصار هذا المدخل أن المناخ التنظيمى هو تركيبة من نتاج التفاعل بين كل من المتغيرات الهيكلية والذاتية بالتنظيم، بمعنى أنه يتمثل في مجموعة الخصائص الإدراكية لدى الأفراد تجاه الجوانب التنظيمية والممارسات الإدارية التي تتمثل في الأنظمة الرسمية وأنماط القيادة والأساليب التكنولوجية وغيرها من الجوانب التنظيمية والإدارية التى تشكل الإدراكات والقيم والاتجاهات والدافعية لدى الأفراد في المنظمة.

(Tyagle, 1980; Decotis, et.al., 1980; Frindlander; 1992) .

ويتضح من تحليل جوهر هذه المداخل لدراسة الجوانب التنظيمية والممارسات الإدارية وعلاقتها بالمناخ التنظيمي أنها تدور جميعها حول الجوانب التنظيمية والممارسات الإدارية وما يرتبط بها من مناخ تنظيمي فى المنظمة ، والتي تعد في حقيقتها المصادر الأساسية لتوفير متطلبات تفعيل الحوكمة.

وخلاصة ما سبق أن تناول الحوكمة من حيث مفهومها ومجالاتها ومتطلبات تفعيلها هو في حقيقته تناول جوانب المناخ التنظيمي والممارسات التنظيمية والإدارية في المنظمة.

مواضيع ذات صلة

المناخ التنظيمي والحوكمة في مؤسسات التعليم العالي

مـفهـوم وأبعـاد المـناخ التنـظيمـي تـأثـيره علـى تـطبيـق الحـوكـمة

مـنظمـة التـعاون الاقتـصادي والتنميـة وتفـعيـل الحـوكمـة

البـعـد التـاريـخي للحـوكـمـة

المنافـع المـستهدفـة مـن الحـوكـمـة

مفـهـوم الحوكمـة وأبـعادهـا وخصائـصـها

مـخاطـر ومـعوقـات الإدارة الإسـتـراتـيـجـية

تحليل العوامل الستراتيجية (SWOT) والبدائل الستراتيجية والستراتيجية المناسبة

التدقيـق الستراتيجـي (البيئة الخارجية: الفرص والتهديدات و البيئة الداخلية: نقاط القوة ونقاط الضعف(SWOT) )

التدقيـق الستراتيجـي (تقييم نتائج الاداء الحالي ومراجعة حاكمية المنظمة)

تـقيـيم الاداء السـتراتيـجي

معايير قياس اداء وحدات الاعمال الستراتيجية