1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : المؤسسات الصغيرة والمتوسطة :

مـهـام ودور المـؤسـسات التـجاريـة

المؤلف:  سـيد عبد النبـي محمد

المصدر:  إعـادة ابتـكار المؤسسات للوصول الى التميز

الجزء والصفحة:  ص115 - 119

20/10/2022

2135

مهام ودور المؤسسات التجارية :            

كل مؤسسة تجارية لها عدة مهام ووظائف تلتزم بها ، وبشكل عام يمكن تقسيم هذه المهام، أو الوظائف إلى عدة مهام وهي :

- المهام الاقتصادية.

- المهام الاجتماعية .

- المهام الإنسانية.

- المهام الدولية.

- المهام العالمية.     

 

أولاً : المهام الاقتصادية :         

هي تلك التي تهتم بكل ما يتعلق بالأمور المالية من زيادة وتنمية الدخل والأرباح، تنمية وتوسيع رقعة المستثمرين في العمل التجاري، تنظيم عملية التجديد التجاري.

- كسب وتحقيق الأرباح :    

يعتبر هذا الهدف وهذه المهمة من أهم المهام التجارية وتعد أول، وأهم هدف يتم النظر فيه، بل الإقدام على بدء المشروع التجاري، وتوازي أهمية هذا الهدف هدف البقاء ونجاح المشروع، ففي المكاسب المادية ينمو المشروع التجاري ويتطور.

- توسيع وتنمية رقعة المستثمرين في العمل التجاري:

يعد هذا الهدف وهذه المهمة الهدف (رقم اثنين) من أهداف المؤسسات التجارية، فهو مهم لزيادة دخل المؤسسة بزيادة عدد المستثمرين فيها والمساهمين.    

- تنظيم عملية التجديد التجاري:  

يعد الهدف الثالث الذي يعني بأهمية تطوير المنتجات والخدمات، التي تقدمها المؤسسة التجارية للمستهلك، بحيث أنها تطور منتجاتها بشكل  مستمر، فلا يتملل المستهلك من المنتجات المعروضة، ولا تضيق في استخدامها لها، فيجد التجديد في كل مرة .

ثانياً : المهام الاجتماعية :   

ويقصد بها المهام المترتبة على العمل التجاري اتجاه المجتمع، وتشتمل على التصنيع، والترويج للمنتجات عالية الجودة، وتقديم الأعمال والخدمات بشكل عادل مباح.

- تصنيع وترويج المنتجات عالية الجودة :   

من أهم أهداف العمل التجاري: هو أن يكون مفيد وقانع للمجتمع، فالمجتمع يضم المستهلكين الذين لم يعلو العمل التجاري، وتتنامي أرباحه ودخله، وتقوم المؤسسة التجارية عليه بالبحث بين المستهلكين، والمجتمع عن أفضل النتائج، التي هم بحاجة لها، ومقدار الدخل للمجتمع؛ بحيث تتناسب البضائع في أثمانها مع الدخل العام للمجتمع، والبحث عن حاجات المستهلكين، وما هي متطلباتهم لتوفيرها لهم.

- تقديم الأعمال والخدمات بشكل عادل ومباح :   

يجب على المؤسسة التجارية ضمان الجودة، وحلال، ومشروعية ما تقدمه للمستهلك، فلا تظلم ولا تزور في ما تقدم من منتجات وسلع، بما يتناسب مع كل مجتمع وبيئة (لهذا تجد أن المنتجات الحيوانية الصادرة من دول خارجية، يتم التوقيع عليها بكلمة حلال، أو ذبح إسلامي حسب الشريعة الإسلامية) بحيث تتناسب مع المجتمع من الناحية الدينية والأخلاقية.

ثالثاً : المهام الإنسانية :

وهي التي تعنى بقيمة العاملين في المؤسسة التجارية، أي أنها تهتم بالموارد البشرية للمؤسسة، وتطوير العاملين بتقديم التعيينات اللازمة، والتعليم الضروري لتنمية مهاراتهم وجودة عملهم، وهي تضم ثلاث نقاط وهي:

1- التعامل الحسن مع الموظفين.

۲- تطوير وتنمية الموارد البشرية، والعمال.

٣- الحيازة عل رضا وقبول الموظفين، والعاملين في المؤسسة التجارية .

- التعامل الحسن مع الموظفين: يتم هذا بتقديم الرواتب للعاملين بشكل عادل، وعلى أسس مدروسة، فلا يقع الظلم على العامل، حيث أن إحساس العامل بعدم الرضا، والقبول يؤثر سلباً في إنتاجه، وهدمه للمؤسسة التجارية.

- تطوير وتحسين وتنمية الموارد البشرية: ويتم بتقديم التدريب والتعليم المناسب للموظفين، وتطوير قدراتهم ومهاراتهم المتعلقة بالعمل بالحصول على التدريب والتعليم الجيد والمناسب، وتعود أهمية هذه المهمة بأن الموظفين عند حصولهم على التدريب والتعليم المناسب؛ سيؤدي هذا إلى تطوير الأداء الوظيفي للعمال، وتقديم أفضل الأداء في المؤسسة التجارية.

- الحيازة على رضا، وقبول، وراحة الموظفين والعاملين في المؤسسة التجارية، يتعين على المؤسسة التجارية أن تحقق رضا العاملين والمتعاملين فيها. 

رابعاً : المهام الدولية :

وهي التي تعنى بتحقيق الأهداف العالمية للمؤسسات التجارية، والمتطلبات الدولية، بحيث تكون السلع والبضائع المصنعة من قبل المؤسسات التجارية قابلة للتصدير للخارج بحيث يتم تداولها دولياً. 

خامساً : المهام العالمية :

ويقصد بها أن يتوافق العمل التجاري مع الشروط والمواصفات المطروحة عالمياً، ولا يخالف أنظمة التجارة العالمية.    

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي