المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مجموعة من المعايير العامة للجدارات العامة
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص714-715
9-8-2020
2211
* مجموعة من المعايير العامة :
ومما يذكر ان المعايير السابقة تمثل معظم المعايير التي يمكن استخدامها للحكم على الخصائص والسمات والمهارات (اي الجدارات) المميزة لذوي الاداء المتفوق في كثير من الوظائف التنفيذية والقيادية وبالإضافة إلى تلك المعايير فإن هناك معايير (جدارات اخرى متفردة عامة لا تخص وظيفة او مجموعة وظائف معينة بذاتها وإنما تتعلق بمعظم الوظائف تقريبا ومن اهمها :
* تفضيل المهنة. اي الاستماع بالوظيفة التي يشغلها.
* التقييم الذاتي الدقيق ؛ اي معرفة الشخص بنقاط القوة والضعف لدية واستخدامها بفعالية.
* الرغبة في الانتماء للآخرين ؛ اي الاهتمام والاستمتاع الحقيقي بالآخرين .
* القدرة على الكتابة بإتقان.
* بعد النظر من خلال خلق مفهوم جديد لرسالة المؤسسة.
* عدم الخوف من الرفض ولا يهتم إذا لم يعجب الآخرين.
* الاهتمام بالتغذية المرتدة ؛ من خلال وضع آليات الحصول على المعلومات عن الاداء.
* احترام سرية المعلومات الشخصية.
* الوعي القانوني والأمني.
* روح المرح والمداعبة.
وتنتهي تلك الخطوة بتحديد مرجعية اي معايير لكل مستوى من مستويات الجدارات. ويشترط في تلك المعايير ما يلي:
• توضيح الفرق بين مستويات او فئات الجدارات ؛ فالجدارات المطلوبة للوظيفة غالبا ما تقسم وفقا لمعايير أدائها إلى :
ـ جدارات ضرورية وتتمثل في الجدارات الاساسية مثل (المعلومات / المهارات) والتي لا يستغنى عنها اي فرد في الوظيفة لتحقيق أقل قدر مقبول من الفعالية. اي اداء متوسط ودون ان تكون مؤشرا على التميز الوظيفي.
ـ الجدارة التمييزية ؛ وهي التي تميز ذوي الاداء المتفوق عن ذوي الاداء المتوسط مثال ذلك جدارة وضع اهداف تفوق تلك المطلوبة من المؤسسة.
ـ قابلية تلك المعايير للقياس والتقييم من اجل التحسين والتطوير المستمر الجدارات.
ـ وضوح تلك المعايير للعاملين واقتناعهم بها.
وهذا ويجب توثيق تلك المعايير في "دليل الجدارات" والذي يمثل مصفوفة الجدارة (الجدارات) والتي تصميمها وإعدادها.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
