2- خطوات إعداد وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية:

في إطار أبعاد وعناصر خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية يمكن تحديد اهم خطوات تلك الخارطة فيما يلي:

2/1 التخطيط للخارطة

يمر إعداد الخطة الاستراتيجية الوظيفية للموارد البشرية والخطط التنفيذية بمجموعة من الخطوات نوضحها على النحو التالي:

2/1/1 الخطوة الاولى :

دراسة وتحليل المتغيرات والتحديات البيئية الداخلية والخارجية المؤثرة على خطط الموارد البشرية. لقد سبق الحديث في الوحدة الثانية عن تشخيص المتغيرات الخارجية والداخلية بشكل عام وربما يكون هناك تداخل بين تلك المتغيرات العامة وتلك المتغيرات الداخلية والخارجية ذات العلاقة بإدارة الموارد البشرية ومع ذلك فإننا نعيد الحديث عن تلك المتغيرات مرة اخرى ولكن بشيء من الاختصار وذلك من اجل التوضيح والتأكيد على هذه المتغيرات. هذه نقطة ، ونقطة اخرى انه عند تحليل تلك المتغيرات فإنه يجب ان يكون التحليل في ضوء المنهج السابق الإشارة إليه عند تحليل تلك المتغيرات في الوحدة الثانية. وفيما يلي عرض مختصر لأهم تلك المتغيرات. 

(1) متغيرات البيئة الخارجية :

يقتضي التعرف على الفرص والتهديدات الخارجية المؤثرة على منظومة إدارة الموارد البشرية تمهيدا لتصميم خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ضرورة تحليل عناصر البيئة العامة وبيئة الصناعة ذات التأثير على إدارة الموارد البشرية ومن ثم فمن ابرز عناصر تحليل البيئة الخارجية ذات العلاقة بإدارة الموارد البشرية ما يلي:

(1/1) عناصر البيئة العامة او المجتمعية : وتتمثل اهم عناصرها فيما يلي:

* المتغيرات السياسية والتشريعية.

* المتغيرات الاجتماعية والثقافية.

* المتغيرات التكنولوجية.

(1/2) عناصر بيئة النشاط او بيئة الصناعة : وتتمثل اهم عناصرها فيما يلي:

* التحديات التنافسية التي دفعت المؤسسات المنافسة في الصناعة للبحث عن مزايا تنافسية في السوق (سبق الإشارة إليها).

* حجم مؤسسات الصناعة.

* مستوى الاجور في مؤسسات الصناعة.

(1/3) عناصر بيئة التشغيل : وتتمثل اهم عناصرها في :

* التحديات الديموجرافية في سوق العمل.

* ظروف الطلب والعرض في سوق العمل.

(2) متغيرات البيئة الداخلية :

هناك مجموعة من المتغيرات والتحديات الداخلية ذات العلاقة المباشرة وغير المباشرة بإدارة منظومة الموارد البشرية ، ويقتضي الامر ضرورة مراجعتها جيدا والتعرف على موطن القوة والضعف بها تمهيدا لأخذها في الاعتبار عند تصميم منظومة إدارة الموارد البشرية.

وتتمثل تلك المتغيرات والتحديات فيما يلي:

(2/1) المتغيرات المتعلقة ببيئة العمل الإداري داخل المؤسسة. وتعتبر هذه المتغيرات بمثابة الاعتبارات العامة الرئيسية التي يجب دراستها وتحليلها عند تصميم خطط خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.

ومن اهم تلك الاعتبارات العامة الداخلية التي يجب مراجعتها عند اعداد تلك الخطط ما يلي:

(2/1/1) مراجعة آليات الخطة الاستراتيجية العامة لخريطة الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة باعتبارها المصدر الرئيسي لخطط خارطة طريق إدارة الموارد البشرية.

ومن اهم تلك الآليات :

* رسالة ورؤية المؤسسة.

* الاهداف الاستراتيجية.

مواضيع ذات صلة

حالـة مـكانك قـف ؟

عيـوب تـقاريـر الأداء

خطـوات تقييـم الأداء

إختيـار وتطبيـق نـظام تـقييم الأداء

الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء الأفراد

كيفية تحسين مستوى عملية تقييم الأداء في المنظمة

الإدارة بالأهداف (Management by Objectives)

طريـقة الحـوادث الحرجـة والمقاييس المباشرة وإختبـارات المهـارة

طريقة الإختيار الإجباري Forced Choice وطريقة التوزيع الإجباري (Forced Distribution)

مقاييس المقارنة (Employee Comparison)

انـواع طـرق التقييـم غـير الموضوعية (المقاييس المتدرجة و قائمـة التدقيـق)

طـرق تقييـم الأداء (الطرق غيـر الموضوعـية واسبابـها)