المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
عناصر خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص329-330
24-7-2020
2225
الفصل السابع عشر
خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
بعد التعرف على دوافع التحول نحو الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية في الفصل الخامس عشر ، وبعد استعراض مفهوم وخصائص إدارة الموارد البشرية من المنظور الاستراتيجي واهم أهدافها الاستراتيجية في الفصل السادس عشر نكون قد توصلنا إلى اهم الاسس والمبادئ الاساسية التي يجب ان يركز عليها إعداد وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية. وانطلاقا من تحديد تلك الاسس يتم تحديد ابعاد وخطوات تصميم وتنفيذ تلك الخارطة والرقابة عليها وهذا ما يستهدفه هذا الفصل من خلال مناقشة الإجابة على التساؤلات التالية :
* ما العناصر الاساسية لخارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ؟
* ما خطوات إعداد وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ؟
1- عناصر خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية :
بداية نود ان نركز على ان خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية هي بمثابة خارطة فرعية من الخارطة العامة للإدارة الاستراتيجية المؤسسة ويتضح لنا من مفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية انها بمثابة مجموعة مترابطة ومستمرة من الوظائف اي ممارسة مجموعة مترابطة ومستمرة من الوظائف في إطار منظومة الوظائف الإدارية بهدف اتخاذ القرارات الإدارية الملائمة لتصميم وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية والرقابة عليها المساهمة في تعظيم الانتاجية وتحقيق الاستقرار الوظيفي وزيادة القدرة التنافسية.
وبمعنى آخر تعظيم الاستفادة من العنصر البشري في استغلال الموارد المتاحة بما يساعد في النهاية على تعظيم الكفاءة والفعالية الإدارية للمؤسسة.
يتضح لنا مما سبق ان الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في إطار المفهوم السابق انما تتحقق من خلال اتخاذ القرارات الإدارية لتصميم وتنفيذ خارطة طريق تتضمن الخطط الوظيفية والتنفيذية لتحقيق الاهداف الاستراتيجية للموارد البشرية ثم وضع مجموعة الآليات التنظيمية ونظم التوجيه والتحفيز والرقابة للتحقق من تنفيذ تلك الخطط.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
