2- الاهداف الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية : 

تلعب إدارة منظومة الموارد البشرية دورا اساسيا في تعظيم الكفاءة والفعالية الإدارية للمؤسسة وذلك نتيجة تغلغل العنصر البشري في كافة الكيانات التشغيلية للمؤسسة. فإذا كان التسويق يعتبر بمثابة النشاط المحوري في إدارة تلك الكيانات . وذلك لأن العنصر البشري يعتبر بمثابة احد المحددات الرئيسية المؤثرة على كفاءة وفعالية تلك الكيانات . لكن هذا لا يقلل من اهمية وظائف الكيان الوظيفي الاخرى للمؤسسة والتي يجب ان تتلاحم معا وتتكامل أدوارها من خلال علاقات تبادلية قوية من اجل المساهمة ايضا في تعظيم الكفاءة والفعالية الإدارية للمؤسسة. 

يتضح لنا مما سبق مساهمة جميع وظائف الكيان الوظيفي للمؤسسة بل ايضا جميع الكيانات الاخرى في تعظيم الكفاءة والفعالية الإدارية للمؤسسة، ولكن ربما يكون ذلك بدرجات متفاوتة. ومن هذا المنطلق تعتبر إدارة الموارد البشرية احد المحددات الاساسية المؤثرة على الكفاءة والفعالية الإدارية للمؤسسة. وطالما ان الكفاءة والفعالية الكلية للمؤسسة هي محصلة الكفاءة والفعالية الإدارية لكل وظيفة بل وكل كيان من الكيانات التشغيلية، فإن الكفاءة والفعالية الإدارية لإدارة الموارد البشرية يعتبر احد المحددات الاساسية للكفاءة والفعالية الإدارية للمؤسسة.

وربما يكون من المناسب حتى يمكن تحديد العلاقة بين الكفاءة والفعالية لإدارة الموارد البشرية والكفاءة والفعالية الإدارية للمؤسسة ، ان نستعرض مفهوم كل الكفاءة والفعالية الإدارية بشكل عام ثم العلاقة بينهما. 

أما عن الكفاءة الإدارية فإنها تعرف بشكل عام بمدى قدرة المؤسسة على استغلال الموارد المتاحة لديها احسن استغلال ممكن. ويقاس مستوى الكفاءة بمقارنة الإمكانيات المستغلة بإجمالي الإمكانيات المتاحة. اما الفعالية الإدارية فيقصد بها بشكل عام ايضا مدى قدرة المؤسسة على تحقيق الاهداف المطلوبة من خلال استغلال الموارد. وتقاس الفعالية بمقارنة الاهداف المحققة بإجمالي الاهداف المطلوبة تحقيقها. هذا ويتم قياس العلاقة بين الفعالية والكفاءة بمقياس الكفاءة الانتاجية ، حيث يتم مقارنة المخرجات اي الاداء المحقق (اي الفعالية) بالمدخلات او الموارد المستخدمة (الكفاءة). وما لا شك فيه ان هناك علاقة بين كل من الكفاءة والفعالية. ويوضح الشكل التالي تلك العلاقة : 

مواضيع ذات صلة

حالـة مـكانك قـف ؟

عيـوب تـقاريـر الأداء

خطـوات تقييـم الأداء

إختيـار وتطبيـق نـظام تـقييم الأداء

الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء الأفراد

كيفية تحسين مستوى عملية تقييم الأداء في المنظمة

الإدارة بالأهداف (Management by Objectives)

طريـقة الحـوادث الحرجـة والمقاييس المباشرة وإختبـارات المهـارة

طريقة الإختيار الإجباري Forced Choice وطريقة التوزيع الإجباري (Forced Distribution)

مقاييس المقارنة (Employee Comparison)

انـواع طـرق التقييـم غـير الموضوعية (المقاييس المتدرجة و قائمـة التدقيـق)

طـرق تقييـم الأداء (الطرق غيـر الموضوعـية واسبابـها)