1/2 تحديات تغير الخصائص الديموجرافية واهتمامات إدارة الموارد البشرية :

فما لا شك فيه ان هناك الكثير من التحديات التي ترتبط بالخصائص الديموجرافية للعنصر البشري مثال ذلك التغير في مستويات التعليم والسن والنوع (الذكور والإناث) ولا شك بأن لتلك التغيرات تأثير كبير على المعروض من العمالة الأمر الذي يستدعي ضرورة مراعاة تلك التغيرات عند تصميم منظومة إدارة الموارد البشرية . ومن بين تلك التغيرات ايضا التحول في اهتمامات الموارد البشرية ومثال ذلك التوسع في حقوق العاملين ، وتغير الاتجاهات نحو العمل وان العمل لم يعد ينظر إليه على انه مصدر لإشباع الحاجات الضرورية فقط بل هناك حاجات اخرى اصبحت تمثل اهتمام كبير لدى الشعور بالذات واثبات الذات. ومن بين تلك التغيرات ايضا الاهتمامات الاسرية الخاصة.

ولا شك ان تلك التغيرات لها تأثير كبير على إدارة الموارد البشرية حيث انها تمثل تحول في اهتمامات العنصر البشري ، ومن ثم لابد من ان تؤخذ في الاعتبار عند تصميم منظومة إدارة الموارد البشرية ، لذا كان لابد من التحول في إدارة الموارد البشرية نحو الإدارة الاستراتيجية.

ويرتبط ايضا بالتغيير في الخصائص الديموجرافية على النحو السابق ، تفاوت في خصائص قوة العمل داخل المؤسسة ، فهناك تفاوت بلا شك بين الافراد في مجالات العمل المختلفة سواء اختلاف في الجنس (نساء / رجال) او في الاعمال أو في التخصصات والمهن ، ويتمثل الاختلاف في كل مجال من هذه المجالات في قدرات الافراد وفي أنماط شخصياتهم. ومن ثم فإن القرارات التي تتخذ في أي وقت وفي اي موقع والمرتبطة بالأفراد لمحاولة رفع الانتاجية وتحقيق الاستقرار الوظيفي انما تتأثر بطبيعة الموارد البشرية المتاحة. كما ان قدرة مدير الأفراد علي إصدار قرارات ، تصميم برامج ، تنفيذ سياسات خاصة بالموارد البشرية إنما تتخذ بالاحتمالات . فمن الصعب مثلا على مؤسسة ما ان تحقق تقدما في مجال البحث العلمي في الوقت الذي تهمل فيه التدريب في مجالات البحوث في العلوم المختلفة ، ويصعب على وحدة تشغيل الآلات تحقيق درجة عالية من التشغيل وهي داخل تنظيم ينقص افراده مستوى عال من الحفز على العمل. وتؤكد هذه الامثلة ان الاختلافات الفردية بين العاملين ، انما تمثل قيودا على قرارات الأفراد إلا انه من الملاحظ ان مثل هذا النوع من القيود ليس جامدا بالدرجة التي لا توجد إمكانية في تعديلها. فمن الاهمية بمكان ان ندرك مدى اختلافات الافراد في الخصائص المرتبطة بتحقيق الاهداف التنظيمية للمؤسسة، وايضا إلى أي مدي تتغير انماط الأفراد وخصائصهم ولكن بأي تكلفة يتم هذا التغيير وتحت اي ظروف ، وفي أي وقت ، ومن شأن كل ذلك التأثير في القرارات المختلفة لإدارة الموارد البشرية.

مواضيع ذات صلة

حالـة مـكانك قـف ؟

عيـوب تـقاريـر الأداء

خطـوات تقييـم الأداء

إختيـار وتطبيـق نـظام تـقييم الأداء

الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء الأفراد

كيفية تحسين مستوى عملية تقييم الأداء في المنظمة

الإدارة بالأهداف (Management by Objectives)

طريـقة الحـوادث الحرجـة والمقاييس المباشرة وإختبـارات المهـارة

طريقة الإختيار الإجباري Forced Choice وطريقة التوزيع الإجباري (Forced Distribution)

مقاييس المقارنة (Employee Comparison)

انـواع طـرق التقييـم غـير الموضوعية (المقاييس المتدرجة و قائمـة التدقيـق)

طـرق تقييـم الأداء (الطرق غيـر الموضوعـية واسبابـها)