2/3 تنفيذ الخطط التسويقية

 ويتم تنفيذ تلك الخطط من خلال آليات التنفيذ التالية :

1/2/3 تسويق وتنفيذ للجهات المعنية :

من المهام الاساسية في إعداد الخطة التسويقية هي تسويقها على الجهات التي لها علاقة بتنفيذها ومتابعتها. إلا انه في الواقع العملي عادة ما ترضع الخطة في مغلقات ولا توزع لتجد مكانها داخل الادراج ، وإلا ينظر إليها إلا في العام التالي عند إحلال الخطة الجديدة محلها ، لذا يجب ان تتحرك المؤسسة وذلك بمراعاة  ما يلي: 

(1) يتوقف الالتزام بالخطة والحرص على تنفيذها على مشاركة العاملين في اعدادها انطلاقا من مدخل إنتاج ما يمكن تسويقه وليس العكس ويتطلب ذلك ضرورة الحرص على إتاحة أكبر قدر من المشاركة في مراحل إعدادها لاستيعاب كل الآراء والوصول إلى خطة فعالة تحظى بالقبول.

(2) يجب ان يتم توزيع الخطة بعد اعتمادها من السلطة المختصة في صورة اجزاء كل فيما يخص سواء كمسؤول عن التنفيذ لمرحلة او نشاط معين ، او المعاونة فيه. ولا يجب ان توزع كل الخطة  لكل العاملين اي اتباع مبدأ البيانات حسب الحاجة للعمل.

(3) تنظيم عدد كاف من اللقاءات لشرح الخطة او الجزء المعنى منها لكل مجموعة من المجموعات من فتح باب المناقشة وتشجيعها ويجب ألا تنتهي هذه اللقاءات إلا بعد التأكد من وضوح الخطة للمشاركين.

(4) الإحاطة المستمرة بكل المشاركين في تنفيذ الخطة بما تم في التنفيذ وذلك على طريق اجتماعات لمناقشة تقارير مرحلية والتعرف على ما تم انجازه كلما امكن ذلك.

(5) يجب توزيع نسخة من الخطة على الوحدات الإدارية الاخرى مثال ذلك :

* الإدارة المالية : لتوفير الموارد المالية ومتابعة الإيرادات والإنفاق.

* إدارة البحوث : لإعداد خطة تطوير المنتجات  ومراعاة توجهاتها وتوقعاتها.

* إدارة الائتمان : لإعداد جدوله الائتمان.

* إدارة المشتريات : لإعداد خطة الشراء وتوفير المخزون المناسب .

* الإدارة العليا : للتوجيه للإدارات الاخرى ومتابعة خطة الربحية.

2/3/2 تحفيز وتشجيع العاملين القائمين بتنفيذ الخطط التسويقية وخاصة رجال البيع سواء من خلال نظم الحوافز المادية والمعنوية والسابق إعدادها.

3/2/3 بناء شبكات اتصالات إدارية بين جميع وحدات الهيكل التنظيمي لإدارة التسويق وايضا جميع العاملين لسهولة نقل الخطط وتقارير الأداء التسويقي وغيرها. 

4/2/3 إعداد وتطور وتنمية جميع القيادات الإدارية التي تشغل المناصب القيادية التسويقية.

هذا ويجب التنويه إلى انه عادة ما تهمل الإدارة هذه الخطوة المهمة في تصميم وتنفيذ الخطة التسويقية خاصة الإجراءات والاساليب التي سوف تتبع لإحاطة المجموعات الاساسية في التنفيذ والمعاونة بمحتويات البرنامج والتوقعات المنشود بها ، والتأكد من وضوح الرؤية وتحقيق الفهم المطلوب لجميع العاملين حتى تتسق الجهود وتتناغم بشكل أساس ومتناسق.

مواضيع ذات صلة

الابتكار التسويقي: Marketing Innovation

مـصادر الابـتـكار فـي البـيـئـة العـامـة

مصادر الابتكار في البيئة الخاصة ( الصناعة)

مظاهـر الابتـكار والسـلوك الابتـكاري

الابتكارات وسلوك المستهلك (مفهوم الابتكار وأهميته)

تـجارب مـنتـقـاة لتـطبيـق قـواعـد المـقارنـة

قـواعـد المـقارنـة ومـفاهـيـم مـشتـركـة

الأنـماط المـعتـمدة فـي قـواعـد المـقارنـة

التـطـور التـأريخـي لمـفهـوم قـواعـد المـقارنـة

مـفهـوم قـواعـد المـقـارنـة

تـعريـف قواعـد المقارنـة Benchmarking definition

التوجهـات نحـو البـناء الاخضـر فـي بعـض مـن دول العـالـم