أقرأ أيضاً
التاريخ: 27-4-2016
1553
التاريخ: 27-4-2016
1764
التاريخ: 2-11-2021
1484
التاريخ: 2-11-2021
1461
|
الاتصالات
تعريف الاتصالات : هي تبادل الفهم بين طرفين لتحقيق هدف معين .من الركائز الأساسية التي تعتمد عليها المنظمة في تحقيق أهدافها +استمرارها
خصائص طبيعة مميزات
1- تتميز بـ ( الحركة + النشاط )
2- تهدف تحقيق أو إشباع ( حاجات محددة )
3- ترتبط بالسلوك الإنساني + الظروف المحيطة بطرفي الاتصال .
4-ظاهرة اجتماعية
الحاجة للاتصالات داخل المنظمة
1-حاجة الموظف للمعلومات عن ( الوظيفة + المنظمة )
2- الحاجة الاجتماعية العلاقات
3-تحقيق الأهداف ( البيئية + النفسية )
4- أداء العمل ( توجيهات المدير إلى مواقع العمل )
أهمية الاتصالات
(1) يملأ الفجوة بين ( المستويات )
(2)يحقق (التفاعل + التعاون ) بين العاملين
(3)يخفف الإسراف في ( الوقت + الجهد + التكلفة )
(4)يمد واضعي السياسات بـ ( المعلومات + البيانات المستمدة من مواقع التنفيذ
(5)يساعد المنظمة في ( إنشائها + استمرارها + قراراتها+ حل مشاكلها + معرفة وضعها الحالي وتقيمه )
عناصر عملية الاتصال :
المرسل المستقبل
الرسالة
قنوات الاتصال
الرد على الرسالة
المستقبل
الرسالة معاني من المرسل
المرسل : ينقل المعلومات المرسل ينقل المعلومات إلى شخص آخر
المستقبل : يستلم الرسالة ويستوعب قصد المرسل ويعتمد في ذلك على حواسه
الرسالة : ما يدور في ذهن المرسل من معاني
الرموز : ترجمة للمعلومات والأفكار لدى المرسل ووضعها في إطار كلمات أو إشارات حتى تترك أثر لدى الطرف الآخر
قنوات الاتصال : ( تلفون / فاكس / انترنت تلكس / خطاب / حديث )
الرد على الرسالة : المعلومات المرتدة ( رفض / قبول / تنفيذ / تبادل معلومات / استفسار )
الرسمية ( هابطة / صاعدة / أفقية )
الغير رسمية
أنواع الاتصالات
1-الاتصالات الرسمية : هي التي تحددها ( القوانين / الأنظمة / اللوائح )
-مكتوبة
-التقارير الدورية
فوائد الاتصالات المكتوبة : العودة إليها مرة أخرى / للمعلومات الكثيفة / لإثباتها ) الاتصالات الشفهية : مباشرة ( وجها لوجه + بالتلفون ) (معرفة رد الفعل )
الاتصالات الإدارية لها (3) أشكال :
الهابطة : الصادرة عن الإدارة العليا ( أوامر / قرارات /تعميم )
الصاعدة : من المستويات (التنفيذية 00 الوسطي 000 العليا ) عن ( نتائج الأعمال + عقبات التنفيذ )
الأفقية : التي بين نفس المستوى .
2-الاتصالات الغير رسمية: تتم بعيد عن خطوت السلطة الرسمية .
المميزات
1- السرعة في نقل المعلومات
2- التخفيف من عبء التفاصيل عن الرئيس
3-تنمية الشعور بالانتماء
معوقات الاتصال
1-اللغة : # لغة مشتركة بين الطرفين أو لغة(خاصة ) بحقل معين من العلوم 2-التشويش : التغيير في المعلومات . الموظف قد يقوم بــ ( تصفية المعلومات ) قبل رفعها للإدارة العليا لتخدم مصالحه .
3-البعد الجغرافي : صعوبة توصيل المعلومات من المقر الرئيسي ( المركز) إلى الفروع .
4-تأثير الإدراك : فهم الموظف المعلومة بناء على(انطباعه الشخصي / دوافعه / قدراته )
5-رد الفعل للدفاع : يحجب الموظف المعلومات ذات العلاقة بأخطائه .
6-ضغط العمل : تجعل الموظف # يؤديها + # تركيز
7-مصدر المعلومات : كلما كان موثوق فيه كلما ضمنا نقل الرسالة من غير تشويش وبالعكس
|
|
مخاطر خفية لمكون شائع في مشروبات الطاقة والمكملات الغذائية
|
|
|
|
|
"آبل" تشغّل نظامها الجديد للذكاء الاصطناعي على أجهزتها
|
|
|
|
|
تستخدم لأول مرة... مستشفى الإمام زين العابدين (ع) التابع للعتبة الحسينية يعتمد تقنيات حديثة في تثبيت الكسور المعقدة
|
|
|