المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 7247 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر المرجع الالكتروني للمعلوماتية
تـشكيـل اتـجاهات المـستـهلك والعوامـل المؤثـرة عليـها
2024-11-27
النـماذج النـظريـة لاتـجاهـات المـستـهلـك
2024-11-27
{اصبروا وصابروا ورابطوا }
2024-11-27
الله لا يضيع اجر عامل
2024-11-27
ذكر الله
2024-11-27
الاختبار في ذبل الأموال والأنفس
2024-11-27

مرض التهاب الدماغ والحبل الشوكي الذي يصيب الدجاج AvianEncephalomyelitis) AE )
16-9-2021
سنن الله الثابتة
28-09-2014
محصول الفستق الحلبي
2023-12-08
BASIC SYMBOLS
1-10-2020
الجهاز التنفسي
24-11-2015
الخواص الطبيعية للقطن (الرتبة)
2024-09-27


البدائـل الاستـراتيجـيـة لإدارة المـوارد البـشريـة  
  
184   01:22 صباحاً   التاريخ: 2024-10-30
المؤلف : د . احمد ماهر
الكتاب أو المصدر : إعادة هيكلـة المنظمات
الجزء والصفحة : ص306 - 308
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / الادارة / اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات /

البدائل الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية  

يرى البعض أنه حينما يتم تصميم أنظمة عمل (أي السياسات وإجراءات العمل) خاصة بالموارد البشرية فإنه لا يمكن تغييرها إلا بعد عدد كبير من السنوات، بل يرون أن الأنظمة توضع لكي تبقى مدى حياة المنظمة. ويعتبر ذلك تصوراً خاطئاً؛ وذلك لأن السياسات وإجراءات العمل (أي أنظمة العمل أو الاستراتيجيات التنفيذية) للموارد البشرية هي في خدمة أهداف واستراتيجيات الإدارة العليا.

وعليه يمكن القول أن أنظمة العمل والاستراتيجيات التنفيذية (أي السياسات والإجراءات) الخاصة بالموارد البشرية يمكن أن تختلف من وقت لآخر، وذلك وفقاً للأهداف والاستراتيجيات التي تتبعها الإدارة العليا. أي يمكن القول أنه حينما تتغير أهداف واستراتيجيات الإدارة العليا فإننا نتوقع أن تتغير الأهداف والاستراتيجيات التنفيذية للموارد البشرية.

ويقدم شكل (6-6) مثالاً لكيف يمكن أن تتغير الاستراتيجيات (التنفيذية للموارد البشرية) من حال إلى حال آخر ؟ ويظهر من الشكل أن هناك بدائل مختلفة للاستراتيجيات التنفيذية للموارد البشرية يمكن الاختيار من بينها وذلك وفقاً لاستراتيجية الإدارة العليا (ماهر، 2011) .

وإذا كان شكل (6-6) يقدم بدائل للتحرك، فإن هذا الشكل يؤكد أنه باختلاف استراتيجيات المنظمة تختلف الممارسات المناسبة للموارد البشرية. وبمعنى آخر فإن ما يصلح من ممارسات وأنشطة للموارد البشرية في ظل ظروف (أو استراتيجيات) خاصة بالمنظمة لا يصلح في ظل ظروف (أو استراتيجيات) أخرى. 

ولتطبيق ذلك بمثال يمكن القول أن إحدى الشركات تعتمد في أداء أعمالها على مقاولات ومشروعات قصيرة الأجل، بينما تعتمد منظمة أخرى على أن أعمالها مستمرة روتينياً، هنا يمكن القول أن نظام تقييم الأداء المناسب في الشركة الأولى يكون لفترات قصيرة بينما يكون بعد سنة كاملة للمنظمة الأخرى. كما أن التعويضات في الشركة الأولى تعتمد على الحوافز، بينما تعتمد أكثر على الرواتب في المنظمة الثانية ، والعاملون في الشركة الأولى لهم وصف عام للوظيفة بينما يفضل أن يكون وصفاً تفصيلياً ومحدداً للوظيفة للعاملين في المنظمة الثانية ، وعلى العاملين في الشركة الأولى أن يكونوا ذوي مهارات متنوعة وعامة بينما يجب أن يكونوا ذوي مهارات   محددة ومتخصصة المنظمة الثانية.




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.