مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات:

ـ تساعد على تحسين نوعية القرار وجعل القرار المتخذ اكثر ثبات وقبول لدى العاملين فيعملون على تنفيذه بحماس شديد ورغبة صادقة.

ـ كما تؤدي المشاركة الى تحقيق الثقة المتبادلة بين المدير وبين افراد التنظيم من ناحية وبين التنظيم والجمهور الذي يتعامل معه من ناحية اخرى.

ـ وللمشاركة في عملية صنع القرارات اثرها في تنمية القيادات الادارية في المستويات الدنيا من التنظيم وتزيد من احساسهم بالمسؤولية وتفهمهم لأهداف التنظيم وتجعلهم اكثر استعداد لتقبل علاج المشكلات وتنفيذ القرارات التي اشتركوا في صنعها.

ـ كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وإشباع حاجة الإحترام وتأكيد الذات.

ـ وهناك بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد:

○ إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها.

○ تهيئة المناخ الصالح والملائم من الصراحة والتفاهم وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على اساسها.

○ وأخيرا اعطاء الفرصة المناسبة لعملية المشاركة مثل الأخذ بالآراء التي يدلي بها الأفراد اذا كانت ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج ايجابية تنعكس على فعالية ورشد القرار الذي يتم اتخاذه عن طريق المشاركة.

الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات:

■ يعد الاسلوب الجماعي واحد من افضل الأساليب الابداعية في اتخاذ القرارات خاصة اذا اختير اعضاء الجماعة اختيار سليم.

■ ومن اهم الاسباب التي تدعو منشآت اليوم للأخذ بالأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات: 

المعلومات ـ الالتزام بالتنفيذ ـ الابداع ـ التطور.

مزايا وعيوب الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات:

المزايا:

1ـ التأكيد على مبدأ الشورى.

2ـ الوصول الى قرارات افضل.

3 ـ الوصول الى بدائل اكثر.

4- القبول                      

5ـ رفع الروح المعنوية.

العيوب:

1ـ استهلاك الوقت.

2 ـ الهيمنة من قبل البعض

3ـ التأثر بالتفكير الجماعي(نظرية القطيع).

4ـ تشتت المسؤولية.

عوامل المفاضلة بين الأسلوبين:

● الرغبة في الوصول الى حلول تتسم بالإبداع. 

● مقدار الوقت المتاح لمناقشة المشكلة.

● مقدار المعلومات المتاحة للفرد أو الجماعة. 

● مدى ضمان قبول المرؤوسين للحل.

● حاجة العاملين للتفاعل الاجتماعي.          

● الحاجة الى زيادة التلاحم بين اعضاء المجموعة.

● الحاجة للتطوير الشخصي والوظيفي.      

● تجنب احتمال حدوث صراع بين الجماعة.

الحاسب الآلي واتخاذ القرارات:ـ نظام مساندة القرار الجماعي GDSS

ـ نظام خبير EXPERT  ـ نظام دعم المديرESS

مواضيع ذات صلة

عمليات وأنشطة تـرسيـخ إعادة الهيكلة في المظمات ونتائجـها

ترسيخ تجربة إعادة الهيكلة في المظمات والعوامـل المؤثـرة فـيها

مـقايـيـس حركة العمالة لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مـقايـيس الجـودة والرضـا لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مقاييس الإنتاجية لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

تقييم تجربة إعادة الهيكلة (مقاييس الالتزام بالخطة)

السـيطـرة عـلـى مـقاومـة التـغيـير فـي المنظمـات

إعـداد خـطـة إعـادة الهـيكـلـة 2

تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)

مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة

نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها

المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة