المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الإدارة كعملية اتخاذ القرار
المؤلف: اغادير سالم
المصدر: الادارة والتخطيط التربوي
الجزء والصفحة: ص41-44
2-5-2016
9216
نموذج جريفت: عملية اتخاذ القرار الذي هو لب العملية الإدارية وهو الركيزة الأساسية للعملية الإدارية.
تعريف اتخاذ القرار: حل بديل من عدة بدائل.
القرار: مجموعة من الأحكام والتشريعات التي تؤثر في عملية التنفيذ.
القرار: هو عبارة عن حلقة في سلسلة بحيث يصعب أحياناً تحديد القرار الأصلي منها لأن مفهوم القرار هو كل الأفعال التي تلزم لوضعه موضع التنفيذ.
ماهية إصدار القرارات في الإدارة التعليمية:
- جريفت أن الإدارة التربوية هي عملية إصدار قرارات أي أن الإدارة التعليمية سلسلة من الاختيارات أو سلسلة من إصدار القرارات في جميع المجالات يتعلق بالمحتوى والمادة الطريقة. كيف؟
مثلاً نختار خطة من عدة خطط – نختار مادة من المواد – نصدر قرارات تعين.
الإدارة التعليمية:
سلسلة من اتخاذ القرارات كل التعليمات الإدارية تدور حول محور إصدار القرارات
التنظيم ينقسم إلى قسمين رسمي وغير رسمي كذلك عرض (أفقي) وطولي (رأسي) اعتماداً على أساس اتخاذ القرار الذي هو المحور الأساسي للنظرية.
-فالقرارات اللامركزية يكون التنظيم فيها عرضاً (أفقي).
-أما القرارات المركزية يكون التنظيم فيها طولياً (رأسي).
ما هي العناصر الأساسية لعملية اتخاذ القرار على النحو التالي:
1) التخطيط 2) التنظيم 3) التحفيز 4) التقييم.
أشكال القرارات:
سياسة- فنية – تعليمية– اجتماعية – شخصية – فردية – جماعية – مهنية- مالية ...الخ
أنواع القرارات:
قرارات رئيسية متعلقة سياسة بعيدة الأجل لها تأثير مستقبلي.
قرارات غير مبرمجة أي رئيسية غير منتظمة.
روتينية قرارات دورية تتكرر باستمرار قرارات مبرمجة منتظمة ليس لها تأثير على المنتظمة.
-من يقوم باتخاذ القرارات في المنظمات الإدارية وخصوصاً في الإدارة التعليمية؟
جميع المستويات في الإدارة التعليمية تقوم باتخاذ القرارات ولكل مستوى يختلف في درجة ومستوى اتخاذ القرار.
الوزير : محتوى المواد.
مثلاً المفتشون : تنظيم المناهج.
المدير : تنظيم المعلمين وإعطائهم المواد التي تناسب تخصصهم.
المعلم : إعطاء أشكال الرسائل وطرق توصيلها للأطفال.
ما لأهمية القرارات في المنظمات الإدارية؟
هي تؤثر في الحياة بجميع مجالاتها وأدائها الجيد يحد من السلوك العشوائي وتجعله سلوك منظم قائم على أسس علمية مدروسة، تحد من الفوضى وتحدد المسؤولية وتحدد نوع العمل – الواجبات – الأنشطة.
ما هي العوامل التي تؤثر على (نجاح إصدار القرار)؟
1-عامل الوقت: يعتبر نقطة أساسية ورئيسية وهي توقيت إعلان القرار لدرجة أهمية العجلة في الوقت ومدى مناسبة القرار مع بقية الأحداث.
2-تزود بالمعلومات السليمة القائمة على الحقائق والقيم بعيدة عن التحيز والرأس الشخصي.
3-توفير إمكانيات بشرية مدربة.
4-شبكة اتصال لها أساليب معينة لتحقيق الاتصال الناجح.
5-بالتالي نصل إلى أن يكون القرار رشيد معقول يتم اختيار أفضل الاحتمالات الممكنة.
ما هي خطوات اتخاذ القرار:
1-تحديد المشكلة (الهدف):
2-جمع المعلومات: عملية جمع المعلومات والحقائق والأفكار المتصلة بالمشكلة.
3-تحليل المعلومات: تفسير المعلومات بشكل دقيق ومنطق سليم.
4-وضع عدد من البدائل (حلول): أي وضع احتمالات يمكن التوصل عن طريقها إلى قرار.
5-تتقيم البدائل (الحلول): من حيث فعاليتها من الناحية الإيجابية أو السلبية في تحقيق الهدف.
6-اختيار البدائل (الحل الأفضل): على ضوء البدائل المقترحة.
7-التطبيق: أي وضع البدائل موضع التنفيذ (نستخدم جميع العمليات الإدارية).