5-7- العلاقة بين مراحل الشركة العائلية (الأجيال) والممارسات الإدارية في إدارة الشركة :

تشير الحقائق بشان العلاقة بين مراحل الشركة العائلية (الأجيال) والممارسات الإدارية في إدارة الشركة إلى المؤشرات التالية :

أ- يرتبط بالجيل الأول من مراحل الشركة العائلية ما يلي :

(1) الحرص الشديد على زيادة قيمة أعمال الشركة كأداة لتدعيم مركز الشركة وقدرتها للبقاء والنمو.

(2) مركزية اتخاذ القرارات دون التفويض للصلاحيات إلى المستويات الإدارية الأدنى.

(3) تدني مستوى الصراع التنظيمي والوظيفي فى المرحلة الأولى للشركة العائلية.

(4) الاتجاه والحرص على صياغة رؤية استراتيجية لمستقبل الشركة.

ب - يرتبط بالجيل الثاني من مراحل الشركة العائليه ما يلي :

(1) الحرص على زيادة قيمة الأعمال.

(2) الاتجاه إلى تضييق سياسة مركزية اتخاذ القرارات والحرص على تطبيق سياسة التفويض لإتباع سياسة لامركزية اتخاذ القرارات.

(3) تزايد الاهتمام بسياسة التطوير والابتكار والإبداع.

ج- يرتبط الجيل الثالث المرحلة الثالثة للشركة بما يلي :

(1) تضيق قيمة الأعمال.

(2) الرجوع إلى سياسة مركزية اتخاذ القرارات.

(3) ارتفاع مستوى الصراع التنظيمي والوظيفي.

(4) الاتجاه إلى فتح مجالات عمل وفرص توظيف جديدة من خلال إنشاء شركات أو فروع أو أنشطة جديدة.

(5) توجه الجهود لإيجاد تنظيم إداري متكامل للشركة.

(6) مراجعة وتطوير الرؤية الاستراتيجية للشركة.

د - يوجد علاقة قوية بين عمر الشركة (الجيل الثاني أو الثالث) والاتجاه إلى التطوير وتشجيع الابتكار والتحديث.

حيث يبدأ هذا الاتجاه بوضوح عادة في نهاية الجيل الأول (مع تقدم العمر والتخوف من إنهيار الشركة) أو مع بدء الجيل الثاني أو الثالث وظهور الحاجة إلى وجود وظائف جديدة وتقسيم المهام بين أفراد العائلة وتجنب أسباب النزاع أو الصراع الوظيفي بينهم.

هـ - مع تزايد متوسط قيمة الأعمال التى تحققها الشركة يتزايد الاتجاه إلى سياسة لا مركزية اتخاذ القرارات، ويرتفع مستوى الصراع التنظيمي، ويتزايد الاتجاه إلى الاهتمام بعملية التطوير الإداري أو تنمية مهارات الإبداع والابتكار، ويتزايد اتجاه الشركة العائلية إلى التأكيد على ضرورة صياغة رؤية استراتيجية للشركة.