ج) قائمة الدخل لأغراض تقييم أداء الإدارات والفروع داخل المصرف :

يحتاج المدراء داخل إدارات وفروع المصرف إلى بيانات مضافة لا تعكسها القائمتان المشار إليهما أعلاه. فهم أولاً بحاجة إلى توزيع الإيرادات والتكاليف في مبالغ "قابلة للسيطرة" من قبل المدراء المسؤولين عنها، وتكاليف "غير قابلة للسيطرة". أضف لذلك، أنهم بحاجة إلى تخصيص هذه التكاليف إلى "مراكز المسؤولية" (Responsibility Centers)، أي حسب الإدارات /الاقسام في المصرف التي تعتبر المدير مسؤولاً عنها . افرض البيانات الآتية عن فرعين في المصرف :

كما أن المصرف يتحمل تكاليف ثابتة بمبلغ (6000) دينار، منها (20000) دينار، قابلة للسيطرة في الفرع (أ) و (30000) دينار قابلة للسيطرة في الفرع (ب).

على أساس ذلك فإن الشكل (21) يشير إلى توزيع الإيرادات والتكاليف الثابتة القابلة للسيطرة في الفرعين المذكورين. ولأغراض رقابة الأداء، فإن المبالغ المتحققة تقارن بتلك المخططة في الموازنة لتشخيص ومتابعة الإبتعادات عنها.