د. لوحة مراجعة البرامج Program Review Board

إن فريق اتخاذ القرارات في هذه المرحلة لابد له من القيام بالمراجعة لكافة ما هو معروض من أفكار من أجل الاختيار، لذلك يقوم المدراء التنفيذيون الذين لديهم السلطة للتصديق على البرامج الجديدة بعد التأكد من ملاءمتها وامكانية تطبيقها وبشكل عام فان فريق المراجعة لابد أن يشمل (5p ,2009 ,Kapp).

• المدير التنفيذي الرئيسي في المنظمة.

• مديري الدوائر الوظيفية الرئيسية (التسويق، المنتجات، الهندسة، التصنيع، المالية، البيعية...).

 وتدير لوحة مراجعة برنامج المنتج كل ما يتعلق بمؤشرات التطوير المقترحة وبرامج تطوير المنتجات و تحديد الأولويات وتخصيص المصادر والموارد اللازمة لكل

برنامج وبشكل عام فاتها مسوؤلة عن :

1. مراجعة مفهوم المنتج

إن من لديه فكرة جديدة فيما يتعلق بالتصورات ووسائل التطوير والتصميم لابد من أن يطرحها للمناقشة، وهذه الأفكار تمثل عنصراً مهماً لتحديد مفهوم المراجعة وبالتالي عندما تكون هذه الفكرة مفيدة سوف تدعم من قبل الآخرين. وفق هذه المرحلة يتم التركيز على مفهوم المنتج وفرص السوق له، وإن مراجعة المفهوم ستتضمن:

• وسائل التصميم والتطوير.

• التحليل المالي.

• تحديد المخاطر المحتملة.

• تحليل الجدوى الاقتصادية لمشروع التطوير.

إن الفريق الوظيفي المكلف بتطوير المنتج يناقش مع المديرين أو المتخصصين مفهوم المنتج ومراجعته قبل الاتفاق على المفهوم بشكل نهائي وثم ترفع توصية بذلك لاعتماده، فإذا تمت المصادقة عليه فإن هذا المفهوم سوف يدخل للمرحلة القادمة وهي المرحلة التصميمية. 

2 . مراجعة مراحل التطوير  

إن عملية تطوير المنتجات تمر بعدة مراحل من دراسة السوق وإيجاد الأفكار حتى تقديم المنتج الجديد للسوق، لذلك فإن المسؤولين عن هذه العملية لابد لهم من مراجعة كل مرحلة من هذه المراحل في تحديد توقيت البداية والفترة اللازمة لإتمامها وكذلك ما . هي المستلزمات المادية والبشرية اللازمة لانجازها وتنفيذها للوصول إلى المرحلة اللاحقة. لذلك فإن هؤلاء المسؤولين يصفون كافة التصورات اللازمة لتحسين العمليات وتسهيل التطوير بشكل سريع وفعال.