د. فوائد تنظيم وتنسيق إدارة المنتجات

إن قيام إدارة المنتجات وأي إدارة أخرى بتنظيم أعمالها يعتبر من المهام الأساسية ولكن المهم أن يكون هذا التنظيم ناجح وفعال، لذلك فإن التنظيم الجيد لـه فوائد متعددة وبالتالي فإنه يجب أن يحقق ما يلي: (85 – 81p  Ziltners and Others, 2001) ، ( ردينة 2008، ص 80) ،  (الصميدعي، ردينة، 2010، ص 76 – 77) .

• تحديد أنشطة وأعمال الإدارة والعاملين فيها.

• توصيف الأنشطة والأعمال بشكل جيد ودقيق.

• تحديد الصلاحيات والمسؤوليات.

• تحديد الاختصاصات والمؤهلات المطلوبة.

• تحقيق مستوى من الإشراف والمتابعة.

• تحقيق الإشراف الجيد.

• وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.

• تحديد الرئيس والمرؤوسين.

•  تجميع الأعمال أو الأنشطة وتقسيمها.

• منع التداخل والتضارب والازدواج في الأعمال.

• يسهل عملية الرقابة والمتابعة.

• تقليل التكاليف والجهد.

• تحفيز العاملين في خطوط الإنتاج.

• توظيف رجال البيع اللذين يمتلكون المهارات المطلوبة.

• يساعد العاملين على تلبية حاجات الزبائن بشكل كفؤ.

• تحقيق الاتصال بشكل سهل وكفؤ.

• استلام الأوامر والتعليمات بالسرعة المطلوبة.

• إيصال المعلومات للإدارة العليا بسرعة.

• يسهل عملية تحقيق الأهداف.

• يسهل عملية تطبيق البرامج والقواعد.

• يتصف بالمرونة والتكيف مع العوامل البيئية المختلفة مما يساعد المنظمة على تحقيق أهدافها.

• التحديد الدقيق لمراحل عملية تصميم وإنتاج المنتجات.