المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 7154 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر
{ان أولى الناس بإبراهيم للذين اتبعوه}
2024-10-31
{ما كان إبراهيم يهوديا ولا نصرانيا}
2024-10-31
أكان إبراهيم يهوديا او نصرانيا
2024-10-31
{ قل يا اهل الكتاب تعالوا الى كلمة سواء بيننا وبينكم الا نعبد الا الله}
2024-10-31
المباهلة
2024-10-31
التضاريس في الوطن العربي
2024-10-31

أسباب صيانة الموارد الطبيعية
2024-08-19
بلازميدات الضراوة Virulence Plasmids
14-9-2020
معنى كلمة قدم
12/12/2022
التربية بمقتضى الزمان
2023-07-19
أشكال النمو في المدينة - النمو المخطط Planned Growth
22-2-2022
شمولية المنهج التربوي عند اهل البيت
14-11-2017


انـواع القـرارات Types of Decisions  
  
2865   01:03 صباحاً   التاريخ: 31-10-2021
المؤلف : د . طلق عوض الله السواط د . طلعت عبد الوهاب السندي د .طلال مسلط الشريف
الكتاب أو المصدر : الادارة العامـة : المفاهيـم ـ الوظائف ـ الأنشطـة
الجزء والصفحة : ص255 - 256
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / الادارة / اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات /

انواع القرارات Types of Decisions

من الأهمية بمكان التفرقة بين نوعين من القرارات . القرارات المبرمجة (Programmed Decision) والقرارات غير المبرمجة (Non Programmed Decision  ) .

أولاً : القرارات المبرمجة : Programmed Decision

يقصد بالقرارات المبرمجة القرارات التي تتخذ من للتعامل مع مشكلات روتينية متكررة وحلها من خلال إجراءات ثابتة ومتعارف عليها وغالباً ما يكون متخذو مثل هذا النوع من القرارات في المستويين الأوسط والتنفيذي ضمن البناء الهيكلي للمنظمة . ويتميز هذا النوع من القرارات بالآتي :

1 ـ يأخذ هذا النوع من القرارات صفة التكرار .

2ـ الظروف التي يُؤخذ فيها مثل هذا النوع من القرارات غالباً ما تكون ثابتة ويمكن توقعها .

3 ـ  درجة المخاطرة قليلة او قد تكون معدومة .

4 ـ في أغلب الحالات تتوفر لدى متخذ القرار المعلومات الكافية .

ثانياً : القرارات غير المبرمجة  Un  Programmed Decisions    

يتعلق هذا النوع من القرارات برسم السياسات العامة للمنظمة ومستقبلها من حيث الاتساع او الانكماش وإنشاء فروع ووحدات جديدة او إلغاؤها . كما تتخذ في حالة الازمات والمشكلات المفاجأة سواء المتعلقة بعناصر الانتاج ، الايدي العاملة ، الانخفاض غير المتوقع في جودة الخدمات والسلع التي تقدمها المنظمة للمستفيدين .. الخ . وتحتاج هذه القرارات الى قدرات قيادية عالية لدى متخذها خاصة في ما يتعلق بفهم واستيعاب المشكلة وتحديد معالمها ، لذا يتركز مثل هذا النوع من القرارات في الادارة العليا للتنظيم . وبوجه عام تتميز القرارات غير المبرمجة بالآتي : 

1 ـ لا تأخذ صفة التكرار .
2 ـ البيانات والحقائق التي يعتمد عليها متخذ القرار في هذه الحالة قد تكون غير متوفرة واذا توفرت قد يصعب التحقق من صحتها .

3 ـ الظروف التي يتخذ فيها مثل هذا النوع من القرارات متغيرة وديناميكية .

4 ـ فعالية مثل هذه القرارات يعتمد على مهارات وقدرات المدير في استيعاب وقياس الأبعاد الحقيقية للمشكلة .




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.