نـماذج التغييـر 6
المؤلف:
أ . أحمد عطا الله الجهني
المصدر:
التغيير الايجابي في الشركات والهيئات
الجزء والصفحة:
ص147-151
14-8-2019
4197
تاسعاً / نموذج هلر وسلوم
Heller and Salum Model :
وتبعاً لهذا النموذج تتضمن عملية التغيير العناصر الآتية :
1ـ معرفة مصادر التغيير .
2ـ تقدير الحاجة للتغيير .
3ـ تشخيص مشكلات المنظمة .
4ـ التغلب على مقاومة التغيير .
5ـ تخطيط الجهود اللازمة للتغيير .
6ـ وضع استراتيجيات التغيير .
7ـ تنفيـذ الخطة خلال مدة معينـة .
8ـ متابعة الخطة ومعرفة نواحي الضعف والقوة فيها .
عاشراً / نموذج كوست للتغيير الفعال
Coast model of effective Change
على اساس نموذج " كوست " للتغيير الفعال تم اعداد مجموعة من الأدوات يمكن الافادة منها في إدارة عملية التغيير ، والتي قسمت الى اتجاهات أو أجزاء رئيسة وحُدد لتنفيذ كل اتجاه أو جزء أدوات تزيد من فرص نجاح إحداث التغيير المنشود.
وفقاً للنموذج تمر عملية التغيير بالمراحل والأجزاء الآتية :
1ـ خطط لعملية التغيير .
2ـ ابدأ بالإيمان بفكرة التغيير .
3ـ حدد استراتيجية ــ اعرف وجهتك .
4ـ قُد المسيرة وكن عاملاً فعالاً للتغيير .
5ـ ركز على عملائك .
6ـ أدر عملياتك .
7ـ ساعد الآخرين على التغيير .
8ـ كن منضبطاً .
9ـ لتكن طاقة وليكن زخم .
شكل رقم (11) :نموذج كوست للتغيير الفعال
ان لب النموذج في التأكيد على ان التغيير بدون إتباع منهج واضح ضرب من الفوضى ، وأن الغاية هو بيان شكل تحول أي منظمة من واقع اليوم لرؤية الغد :
الواقع الحالي ← التحــول ← الأداء العالـي
شكل رقم (10) : نموذج هلر وسلوم
الاكثر قراءة في النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
