الإنتاجية هي مؤشر قياس الفعالية عند استخدام الموارد، وهي أداة مقارنة بين المستويات الإنتاجية لمؤسسة، لقسم ، لآلة، لعامل ....الخ لفترات مختلفة أو مقارنة ذلك مع مؤسسات أخرى تعمل في نفس القطاع أو مقارنة بمعايير معتمدة مسبقا. لقد شغلت بال الكثير من الاقتصاديين والمهندسين وأصحاب المشاريع وحتى السياسيين في القرن السابق، وكثرت الأبحاث حول كيفيات قياس الإنتاجية وتأثيرها على التكاليف وربحية المؤسسات وتقدم المشاريع، وآثارها على التنمية الاقتصادية للمجتمعات ورفع المستوى المعيشي لأفرداها، وأصبح الشغل الشاغل لمسيري المؤسسات هو كيف يمكن زيادة الإنتاجية ؟. إن التقدم التكنولوجي وتطور طرق التنظيم والتسيير ساهم بشكل كبير في الرفع من مستوى الإنتاجية، إلا أنه مع زيادة حجم المؤسسات وتعدد أنشطتها والموارد التي تدخل في عملياتها الإنتاجية صعب من مهمة تحديد معدل الإنتاجية إذ إن العلاقة العامة للإنتاجية التي نحصل عليها بقسمة المخرجات على المدخلات يكتنفها الكثير من الغموض في تحديد مردود كل نشاط أو كل عنصر من عناصر الإنتاج أو المواد ومدى مساهمته في الناتج، لأنه إذا كان للمؤسسة منتوج واحد وعامل واحد من عناصر الإنتاج فإنه يسهل حساب الإنتاجية بطريقة العلاقة العامة المذكورة سالفا ويمكن أن يعطينا مؤشرا كافيا عن مدى فعالية نظام الإنتاج ومدى مساهمة ذلك العامل في الناتج، لكن إذا كانت المؤسسة تنتج الكثير من المنتجات وتستخدم عدة موارد وتستغل عدة آلات …الخ تعترضها مشكلة توزيع الموارد على المنتجات في الفترة المعتبرة فيمكنها اللجوء إلى التقييم بسعر السوق لكل من المنتجات وعوامل الإنتاج لكن كيف يمكن توزيع الأعباء غير المباشرة وتبريرها ؟. وهذا ينطبق على كل موارد النظام ( المواد الأولية، اليد العاملة، التنظيم، الهياكل والتجهيزات، الطاقة، المعلومات، الموارد المالية )، ولعدم تجانس طبيعة العناصر السابقة تطرح مشكلة وحدة القياس، لذا تلجأ المؤسسة إلى القيمة أو وحدات القياس المتجانسة وفي هذا الإطار فإن المحاسبة التحليلية تعتبر مرجعا أساسيا لقياس الإنتاجية كالتالي(1).  الكمية المنتجة بالقيمة/الكمية المستهلكة بالقيمة. لكن كما ذكرنا سابقا أن الإنتاجية العامة لا تصلح للتحديد الدقيق لمساهمة كل عنصر أو كل نشاط، وخاصة التوجه الحديث في التسيير يتجاوز مفهوم الكلية وكذلك مفهوم الوظائف في التسيير (التسيير بالوظائف) إلى التسيير بالأنشطة (( ABM(2).  لذلك فإن اللجوء إلى حساب الإنتاجية النوعية (الجزئية) وهي نسبة المخرجات إلى عنصر واحد من عناصر المدخلات، وبالتالي فإن إنتاجية العمل مثلا هي مدى مساهمة عنصر العمل في تكوين الإنتاج (المخرجات) ، إلا أنه ينبغي مراعاة العمل المباشر وغير المباشر، والأخذ بعين الاعتبار التطورات التكنولوجية المستخدمة التي تؤثر على العمل، وتوحيد أدوات القياس. قد تطرح مسألة أخرى متعلقة بالإنتاجية والكفاءة ، فإذا كانت الإنتاجية هي نسبة المخرجات إلى المدخلات، فإن الكفاءة تبين درجة المثالية التي تستخدم بها الموارد المختلفة في العملية الإنتاجية، ويتم حسابها عن طريق العلاقة التالية(3).

الكفاءة العامة= المخرجات الفعلية/المخرجات المتوقعة أو المعيارية

الكفاءة النوعية للعنصر(س)=المخرجات الفعلية للعنصر (س)/المخرجات المتوقعة أو المعيارية للعنصر (س)

لقد تعرض الأستاذ علي الشرقاوي في كتابه إدارة النشاط الإنتاجي لكيفيات زيادة الإنتاجية التي تعني تحسين استخدام الوسائل المستعملة برفع قيمة المخرجات وتخفيض من تكاليف المدخلات بشكل عام، وذكر عدة طرق لزيادة الإنتاجية :

1)- زيادة المخرجات مع بقاء المدخلات ثابتة:                   (+) مخرجات/ (=) مدخلات

2)- زيادة المخرجات بمعدلات أكبر من زيادة المدخلات:    (++) مخرجات/(+) مدخلات

3)- زيادة المخرجات مع انخفاض في المدخلات:                     (+) مخرجات/ (-) مدخلات

4)- انخفاض المدخلات مع بقاء المخرجات ثابتة:                     (=) مخرجات/(-) مدخلات

5)- انخفاض المدخلات بمعدل أكبر من انخفاض المخرجات:(-) مخرجات/(- -) مدخلات

إذاً توجد عدة بدائل للتأثير في الإنتاجية عن طريق التأثير في عنصر من عناصر البسط أو المقام، ويمكن استعراض ذلك في مصفوفة ثنائية أو ثلاثية أو رباعية لتوضيح البدائل الممكنة لزيادة الإنتاجية فيما يلي :

                      الشكل رقم (05) : مصفوفة ثنائية

- الخلية رقم 1 تحتاج إلى مزيد من المعلومات (أي ما هي درجة الزيادة لكل من المدخلات والمخرجات).

- الخلية رقم 2 إيجابية (زيادة الإنتاجية).

- الخلية رقم 3 سلبية (نقص الإنتاجية).

- الخلية رقم 4 تحتاج إلى مزيد من المعلومات (أي ما هي درجة النقصان لكل من المدخلات والمخرجات).

إن تلك البدائل ليست لها نفس الجاذبية، بالإضافة إلى افتراض أن عامل الجودة وأثره لا يدخل في التقييم، وبالتالي يمكن اعتبار أن كل الحالات تحتاج إلى مزيد من المعلومات إذا أدخلنا عامل الجودة.

_______________________

1- Pierrr Barager et d’autres, Gestion  Les fonctions de l’entreprise, Vuibert, Paris, 1998, p295.

2ABM= Activity Based Management  - التسيير على أساس الأنشطة

3- علي الشرقاوي، إدارة النشاط الإنتاجي، الدار الجامعية، بيروت، لبنان، 1995، ص  24.     

مواضيع ذات صلة

تقویم برامج الأمن والسلامة في المستودعـات وأهمية استخدام الحاسب الآلي في مجال مراقبة المخزون

معالجـة مـشكلات المخـزون واسبـاب ظهورهـا وجـرد المخـازن واهميـته

أسـس خطـة تـحديـد الاحـتياجـات فـي المخـازن

الـتخـطيـط الإجـمالـي فـي الخـدمـات

طريقـة جـدول تخـطيـط الإنـتاج Tableau Method of Production planning

الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي

طرائـق التـخطيـط الإجـمالـي (الطـريـقـة البـيانـيـة)

عمـليـة التـخطيـط الإجمالية The planning process ومكوناتهـا

الأهـميـة الإداريـة للخـطـط الإجـماليـة Managerial importance of Aggregate plans

مـفهـوم التـخطيـط الإجـمالـي

مـتطلبـات جـدولـة العـمليـات

الجـدولـة فـي الخـدمـات Scheduling in Services