إن الاستراتيجية السليمة و الفعالة لتحسين الإنتاجية لا بد أن تبنى  على إدراك و تقدير لأهمية العناصر الآتية :

• الطاقات و الموارد المتاحة للمنشأة
• الاساليب و التقنيات الممكنة في ضوء الموارد و الطاقات المتاحة.
• المنافسة و الأوضاع السوقية السائدة.
• الطلب الفعال على منتجات المنشأة.

و بذلك يمكن رسم استراتيجية لتحسين الإنتاجية في المنشأة .

- لمعلوماتية العناصر السالفة على النحو الذي يبرز الشكل الآتي :

المصدر: علي السلمي : إدارة الإنتاجية مرجع سابق ص 98

نماذج من استراتيجية تحسين الإنتاجية . تعرض الآن نموذجين لاستراتيجيات تحسين الإنتاجية

النموذج الأول : نموذج منظمة العمل الدولية ( ODPP)

النموذج الثاني : نموذج اتحاد التعليم الإنجليزي (ALA)

- نموذج منظمة العمل الدولية :  يقوم النموذج على فكرة الحلقات التتابعية التي تتكون كل منها من خمس مراحل :

1-التشخيص الأولي.

2- التهيؤ و التعرف على النموذج

3-التشخيص التنظيمي و وضع خطة العمل.

4-تنفيذ الخطة.

5-المتابعة و المراجعة.

في المرحلة الأولى : يتم تقييم ظروف المنشأة و تحديد أنسب المداخل لتحسين الأداء و الإنتاجية

في المرحلة الثانية : يتم تعريف الإدارة العليا بأسلوب التغيير التنظيمي و تحسين الأداء و توضيح المهام

و كسب اقتناع المسؤولين في المنشأة.

في المرحلة الثالثة : و يشارك فيها المديرون المسؤولين عن قطاعات العمل المختلفة على هيأة مختبرات ليومين أو ثلاثة من أجل المشاركة في توضيح المشكلات و الأهداف و سبل علاج و تحسين الإنتاجية و قد تمتد هذه المرحلة لفترات تصل إلى شهور بحسب حجم المنشأة و تعقد مشاكلها

في المرحلة الرابعة : يتم تنفيذ خطة تحسين الإنتاجية حسب ما اتفق عليه في المرحلة السابقة و في أحيان قد يبدأ التنفيذ في المرحلة الثالثة كنوع من الاختيار و عملية التنفيذ معناه ترجمة أهداف تحسين الإنتاجية إلى نتائج دقيقة مطلوب تحقيقها و تحديد المسؤولية عن التنفيذ و توفير متطلباته.

في المرحلة الخامسة : يتم متابعة نتائج التنفيذ و تقييمها في ضوء المستهدف بالخطة و تتخذ قرارات تصويب و تعديل الخطة لمحاولة الوصول إلى مستويات الإنتاجية المرغوبة . و من أهم النتائج التي تصاحب تطبيق هذا النموذج  في تحسين الإنتاجية :

- تكوين و تقوية روح التعاون و العمل المشترك بين العاملين.

- تكوين و تقوية أوامر الثقة بين العاملين و الإدارة.

- تدعيم درجة الولاء و الانتماء للمنشأة بين العالمين.

- زيادة درجة الالتزام بالأهداف و اتخاذها أساسا للعمل على كافة المستويات.

- اكتساب العادة الايجابية لتقييم و متابعة أداة المنشأة باعتباره واجبا ضروريا و متكررا و ليس عملا استثنائيا .

- تأكيد روح الإجادة و التمييز ، و تأصيل الاتجاه نحو تحسين الأداء في كل الأوقات و ليس فقط أثناء الأزمات.

- تطوير قدرات و مهارات الفرد.

- زيادة المستوى المعرفي للفرد (1) .

* نموذج ALA ، يركز هذا النموذج على أحداث تحسين الإنتاجية من خلال أربع مراحل :

1- تشخيص الوضع الخالي للإنتاجية في المنشأة بالمقارنة بالمنشأة الأخرى.

- قياس الإنتاجية.

- مقارنات مع المنشآت الأخرى.

2- تحديد أهم المشكلات المسببة لانخفاض الإنتاجية

- تحليل الإنتاجية

3- تحديد أهم اتجاهات و مستويات التحسين المطلوب في الإنتاجية.

- وضع برنامج تحسين الإنتاجية.

4- تنفيذ برنامج تحسين الإنتاجية.

- أحداث التغيير و التعلم.

مواضيع ذات صلة

تقویم برامج الأمن والسلامة في المستودعـات وأهمية استخدام الحاسب الآلي في مجال مراقبة المخزون

معالجـة مـشكلات المخـزون واسبـاب ظهورهـا وجـرد المخـازن واهميـته

أسـس خطـة تـحديـد الاحـتياجـات فـي المخـازن

الـتخـطيـط الإجـمالـي فـي الخـدمـات

طريقـة جـدول تخـطيـط الإنـتاج Tableau Method of Production planning

الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي

طرائـق التـخطيـط الإجـمالـي (الطـريـقـة البـيانـيـة)

عمـليـة التـخطيـط الإجمالية The planning process ومكوناتهـا

الأهـميـة الإداريـة للخـطـط الإجـماليـة Managerial importance of Aggregate plans

مـفهـوم التـخطيـط الإجـمالـي

مـتطلبـات جـدولـة العـمليـات

الجـدولـة فـي الخـدمـات Scheduling in Services