1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : نظام الانتاج وانواعه وخصائصه :

الأجزاء المكونة للنظام أو الوحدة الانتاجية

المؤلف:  شاكر تركي أمين

المصدر:  أدارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص7-10

31-5-2016

4011

 

- الجزء الأول على يمين الشكل يمثل مجموعة الموارد التي تستخدم في العملية الانتاجية والتي من أهمها الأفراد، رأس المال، المواد،  المعلومات،  الآلات.

- الجزء الثاني وهو على أقصى يسار الشكل يمثل مخرجات المنشئة وقد تكون هذه المخرجات في شكل منتجات مادية ملموسة أو منتجات خدمية غير ملموسة.

- أما الجزء الأوسط من الشكل فهو يمثل الجزء الثالث من المنشئة ويطلق عليه العمليات التحويلية .

- هذه الأجزاء الثلاثة مجتمعةً تمثل النظام الانتاجي لأي منظمة .

- لكن لكي يتم تحقيق أهداف هذا النظام فلابد من القيام بالعملية الادارية والتي تتلخص وظائفها في التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة. والتي تتم من قبل ادارة الانتاج ممثلة بمدير الانتاج

- والسؤال الذي يطرح نفسه من الذي يقوم بإدارة هذا النظام الانتاجي

هل هي إدارة المنشئة ككل؟

طبعاً لا.... لأن المشروعات الكبيرة والحديثة اقتضت وجود وظائف متخصصة في المشروع يتم ادارة كل منها عن طريق مختصين.  فلو عدنا إلى الشكل السابق نجد أنه بإمكاننا تحديد مجالات وظيفية محددة

مثال: وجود إدارة متخصصة في الأفراد والذين يعتبرون جزء.

من الموارد وتسمى إدارة الموارد البشرية أيضاً توجد إدارة مالية مهمتها إدارة المورد الذي يسمى رأس المال

كما أنه توجد إدارة مسؤولة عن توصيل المخرجات من خلال دراسة السوق وتحديد الاسعار والتواصل مع المستهلك وإيصال المنتج أو الخدمة له تسمى إدارة التسويق .

إذاً أين إدارة الانتاج؟

بكل بساطة يمكننا أن نطلق على إدارة الإنتاج أنها إدارة العمليات التحويلية أي أنها المسؤولة عن الجزء الثالث من الشكل السابق لذا يمكننا أن نفصل تعريف إدارة الإنتاج بأنه: مجموعة الأنشطة الإدارية والفنية اللازمة للتصميم والتشغيل والرقابة على العملية التحويلية .