1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : وظيفة التوجيه : الاتصالات :

قنوات الاتصال الرسمي

المؤلف:  محمد بكري عبد العليم

المصدر:  مبادئ ادارة الاعمال

الجزء والصفحة:  ص 184 – 186

28-4-2016

12315

تتحدد قنوات الاتصال الرسمي بالهيكل الإداري وعلاقات السلطة الرسمية . وتساهم قنوات الاتصال الرسمي في تدفق المعلومات والتوجيهات والأوامر إلى المساعدين ، وكذلك في التعرف على وجهات نظرهم في القضايا والأمور ذات الصلة بالأعمال أو الأنشطة التي يمارسونها . ويمكن التمييز بين ثلاثة أشكال للاتصالات الرسمية وهي الاتصال الرأسي الهابط ، والاتصال الرأسي الصاعد والاتصال الأفقي .

شكل رقم )7/15) أنشطة الاتصالات الإدارية

 الاتصال الرأسي الهابط  : : Downward Communication  يطلق على الرسائل والمعلومات المرسلة من المديرين إلى مساعديهم الاتصال الرأسي الهابط . ويمثل هذا النوع من الاتصال الأداة الرئيسية في نقل الأوامر والتوجيهات من الرؤساء والمرؤوسين وفقاً لتدرج السلطة. وتتعدد قنوات الاتصال الرأسي الهابط فتشمل قنوات الاتصال الشفهي مثل التعليمات الشخصية والمقابلات والاجتماعات والتليفون ، كما يشمل قنوات الاتصال المكتوبة مثل التوجيهات والأوامر والتقارير الخ. وتتوقف نوعية القناة على حجم المنظمة وطبيعة النشاط وموضوع الرسالة وتوقيتها ، وكذلك الظروف البيئية المحيطة .

: *الاتصال الرأسي الهابط : Upward Communication يطلق على الرسائل والمعلومات التي ينقلها المساعدون إلى رؤسائهم ، والتي قد تتعلق بالتقارير الخاصة بإنجاز المهام ومدى التقدم في العمل والمشكلات التي تعترض التنفيذ . إضافة إلى عرض الشكاوي والمقترحات وإبداء وجهات النظر في قضايا تنظيمية محددة .ويساعد الاتصال الرأسي الصاعد في إنجاز الكثير من المهام ،حيث يبحث العاملون من خلاله عن إشباع الكثير من الحاجات الاقتصادية والاجتماعية وتحقيق الذات . ويتم استخدام نفس قنوات الاتصال الرأسي الهابط لهذه النوعية السابقة للاتصالات .

: *الاتصال الأفقي : Horizontal Communication وهو ذلك النوعية من الاتصالات التنظيمية التي تتم بين المديرين والأقسام والعاملين في نفس المستوى التنظيمي . ويؤدي الاتصال الأفقي إلى إنجاز العديد من المهام في المنظمة ، حيث يسمح بالتنسيق بين الإدارات المختلفة لتحسين الإنتاجية ، كما يعمل على مواجهة العديد من المشكلات ، مما يرفع الروح المعنوية لدى الأفراد ويؤدي إلى تدعيم وتنمية العلاقات والحد من احتمالات النزاع الوظيفي. ولا تختلف قنوات الاتصال الأفقي عن النوعين السابقين ، كما تتأثر بنفس المتغيرات أو العوامل .

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي