المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تطوير التكنولوجيا وخطوات الحصول على تكنولوجيا جديدة
المؤلف: د . احمد ماهر
المصدر: إعادة هيكلـة المنظمات
الجزء والصفحة: ص262 - 264
2024-11-04
312
تطوير التكنولوجيا
تشير التكنولوجيا إلى فنون الإنتاج والتشغيل والآلات المستخدمة في ذلك، هذا بالإضافة إلى تكنولوجيا المعلومات مثل الكمبيوتر والموبايل والإنترنت. وتتميز التكنولوجيا بالتغير المستمر والذى يجعل المنظمات التي تستحوذ على أفضل تكنولوجيا فى مستوى تنافس أعلى من المنافسين الآخرين. ويأتي وقت على المنظمات حين تشعر بتقادم التكنولوجيا فيها، على الأخص حينما يكون ذلك مرتبطاً بتغييرات جوهرية في استراتيجيات ورؤية المنظمة، ورغبتها في الحصول على موقف تنافسي أفضل. إذن فإن نقطة البداية لتغير التكنولوجيا والاستحواذ على الجديد منها هي التغييرات التي تحدثها رؤية المنظمة واستراتيجياتها. وقرار استحواذ التكنولوجيا الجديد ليس قراراً سهلاً؛ لأنه مرتبط بحجم الإنتاج والعمليات والتوسع المتوقع فى الطلب، وتأثير التكنولوجيا على النظام الإنتاجي، وكيفية إتفاق التكنولوجيا مع ما هو متاح من مهارات فنية لدى العاملين، وأثره على ضرورة تدريب العاملين على التكنولوجيا الجديدة بل قد يتضمن إدخال تكنولوجيا جديدة ، إلغاء بعض الوظائف أو تغيير في مكونات ووصف الوظائف الحالية. كما يحتاج الأمر إلى إعداد دراسات من جدوى إدخال التكنولوجيا الجديدة من الناحية الاستثمارية.
خطوات الحصول على تكنولوجيا جديدة
ليس من اليسير الحصول على تكنولوجيا جديدة، حيث يحتاج الأمر لعديد من الخطوات : (2008 ,Burgelman et al)، وهي كالاتي:
(1) تحديد رؤية واستراتيجية المنظمة فيما يمس التغيير التكنولوجي والحصول على الآلات وأجهزة جديدة، وبالطبع يستند الأمر على الاستراتيجية الكلية للمنظمة وأهدافها، والتي يتم ترجمتها إلى تحديد الحاجة إلى تكنولوجيا جديدة.
(2) تحديد قرار الشراء أو الصنع، فالشراء يعني أن التكنولوجيا جاهزة وذات مواصفات محددة سلفاً وفى شكل نمطي، أما قرار الصنع فهذا يعني أنها ستصمم خصيصاً للمنظمة، وبالطبع يمكن أن يكون القرار فى شكل إعادة تأهيل وصيانة وتجديد القديم، أو في شكل استئجار للتكنولوجيا
(3) البحث عن موردين للتكنولوجيا، والمهم هنا هو التعرف على مواصفات العملاء من حيث أسعار الشراء، وشروط التسليم، وتوقيت الاستلام وخدمات ما بعد البيع مثل الصيانة والضمان.
(4) دراسة الجدوى الفنية، وتشمل هذه الدراسة أثر التكنولوجيا الجديدة على الإنتاج، والمنتجات وتدفق العمليات الإنتاجية، وجداول الإنتاج. كما تشمل الدراسة تحديد مواقع التكنولوجيا الجديدة، وتصميم للمساحات الداخلية وأثر ذلك على المواد الأولية، والمناولة، وحركة المنتجات، وحركة العمالة.
(5) تحديد الجدوى المالية للتكنولوجيا الجديدة ، ويتضمن ذلك تكلفة الآلات والتكنولوجيا، أي تكلفة الشراء وتكلفة التصميم، وتكاليف التشغيل والقوى والعمالة والصيانة وفى جانب آخر مقارنة ذلك بحجم الإنتاج والعمليات وأثر ذلك على الإيرادات والمبيعات.
(6) اتخاذ قرار التوريد ، حيث يستقر الأمر على المورد المثالي والذى تكون أسعار توريده منخفضة مع شروط توريد ملائمة للمنظمة ، وبحيث تكون الجدوى المالية ملائمة للمنظمة.
(7) توريد وتركيب التكنولوجيا الجديدة، حيث يتم تخصيص الأماكن والمساحات الملائمة للتكنولوجيا القديمة وطرق وأساليب الإنتاج الحالية.
(8) التدريب، تحتاج التكنولوجيا الجديدة إلى إعادة توصيف دور العاملين والمهام التي يقومون بها، وارتباطهم بالوظائف الأخرى. وعلى المورد للتكنولوجيا الجديدة أن يساعد في جهود التدريب.
(9) التجريب، يحتاج الأمر إلى تخصيص زمن لتجريب التكنولوجيا الجديدة، وتحديد أثرها على حجم الإنتاج، وتدفق العمليات، والعلاقات الإنسانية وحركة العاملين وحريتهم في العمل، وغيرها من الآثار.
(10) التنفيذ ؛ هنا يقوم العاملون فى المنظمة بالتفاعل مع التكنولوجيا الجديدة، وتحديد ما إذا كان التدريب الذي تلقاه العاملون كافياً، أو يحتاج الأمر إلى مزيد من التدريب.
(11) التقييم، على إدارة المنظمة أن تقوم هنا بملاحظة وتسجيل نتائج التنفيذ من شتى الجوانب مثل : حجم الإنتاج، وأثر التكنولوجيا على العمليات الحالية، وعلى تدفق العمليات، وعلى الروح المعنوية وذلك لتحديد مزايا وعيوب التكنولوجيا الجديدة.