1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات :

مـفهوم تـقليـل العـمالـة واسبـابـهـا

المؤلف:  د . احمد ماهر

المصدر:  إعادة هيكلـة المنظمات

الجزء والصفحة:  ص320 - 321

2024-11-01

314

تقليل العمالة

أصبح مفهوم تقليل العمالة من المفاهيم المهمة في علم الإدارة، على اعتبار أنه أسلوب ناجح (نسبياً) في إعادة هيكلة المنظمات. وهو أسلوب للتطوير التنظيمي على مستوى المنظمة ككل أي يطول في تأثيره على المنظمة ككل أو أنه على مستوى الأفراد، لأنه يمس ممارسات الموارد البشرية كما يؤثر مباشرة على بقاء الموظف في خدمته أو الانتهاء منها.

ما المقصود تقليل العمالة ؟

من المصطلحات المرادفة تقريباً لمصطلح تقليل العمالة مصطلحات قريبة مثل تصغير حجم العمالة، وإعادة هيكلة العمالة، وإعادة بناء العمالة، وتجديد العمالة وترشيد حجم العمالة، وإعادة توجيه العمل، وتحديد الحجم الأمثل للعمالة وغيرها .

ويمكن القول أن تخفيض العمالة هو: "الاستغناء عن عمالة بعض وحدات المنظمة بالكامل أو جزء منها "، ويمكن أن يتم ذلك بشكل دائم أو مؤقت، ولعمالة المنظمة ككل أو جزء منها، وتتم بسبب أحداث جسيمة فعلية، أو بسبب التخطيط لمستقبل أفضل للمنظمة (ماهر، 2000).

لماذا يتم تقليل العمالة ؟

تضطر المنظمة إلى اللجوء إلى تقليل العمالة في ظرف أو أكثر من الظروف التالية : (Tylzak, 1991)

1- تصفية جزء من المنظمة.

2- اندماج أو بيع المنظمة، أو خصخصتها.

3- تحقيق خسائر في السنوات الماضية.

4- تقادم التكنولوجيا، وتطوير جذري فيها.

5- تغيير نشاط المنظمة أو جزء منها.

6- حريق في جزء من المنظمة.

7- إنهاء تعاقد كبير كالتعاقدات الحكومية العملاقة.

8- مناقشة مستعرة تؤدي إلى انخفاض المبيعات.

9- استراتيجية جديدة تحول المنظمة فيها أنشطتها وأعمالها.

10- استراتيجية جديدة لتقليل حجم الأعمال.

11 - كساد اقتصادي يجتاح الصناعة.

12- انتهاء العمر الافتراضي للآلات أو تدميرها.

13- انخفاض إنتاجية العاملين وعدم القدرة على التعامل مع هذا الموقف.

14 - انتهاء العمل على خط إنتاجي معين، أو إلغاء بعض السلع والخدمات المنتجة.

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي