تحديد استراتيجيات المنظمة  

يتم تحديد التحرك الاستراتيجي للمنظمة من خلال فحص كل من نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات في تحليل واحد ,Strengths, Weaknesses .Opportunity, Threat (SWOT)

ويشير شكل (3ـ 6) كيف يمكن جمع كل هذه العناصر في تحليل واحد ؟ وهو يشير إلى التفاعلات الموجودة بين تلك العناصر الأربعة، والتي تؤدي إلى تحركات استراتيجية مختلفة . أى يمكن تحديد الاستراتيجيات الكلية للمنظمة من خلال قراءة التفاعلات كزوجيات : فرص مع قوة، وفرص مع ضعف، وتهديدات مع قوة، وتهديدات ضعف، ثم قراءتها كلها بعضها مع بعض أي دمج كل القراءات الزوجية كلها.

ويظهر من شكل( 6  ـ 3) أن هناك أربعة تحركات استراتيجية :  

(1) النمو الخارجي External Growth : حينما تكون المنظمة في أفضل أوضاعها، وحيث تسود الفرص ونقاط القوة فى شكل (3ـ6) ، فإن على المنظمة أن تستخدم ما هو أقرب لها من نقاط قوة لاستغلال الفرص الخارجية المتاحة أمامها، ويتم ذلك من خلال الهجوم على البيئة الخارجية بالتوسع في الإنتاج والأسواق والسعي إلى التكامل الأفقي والرأسي، وإلى تنويع المنتجات، وإلى شراء شركات أخرى من خلال الاندماج والاستحواذ وسترى لاحقاً كيف يمكن أن تؤثر هذه الاستراتيجية على كل من إدارة الموارد البشرية، وتخطيط الاحتياجات من هذه الموارد ؟ 

(2) الانسحاب Withdraw : وهو وضع يمثل عكس الوضع السابق حيث تكون المنظمة في أسوء ظروفها، حيث تسود كل من التهديدات ونقاط الضعف. وعلى المنظمة أن تنسحب من الأعمال. ويأخذ ذلك شكل تصغير حجم الأعمال، وتقليل التواجد في السوق، وتقليل عدد المنتجات، وربما البيع الجزئي لبعض وحدات الإنتاج أو الانسحاب من بعض الأسواق.

(3) النمو الداخلي Internal Growth: حينما يكون مسيطراً على ظروف الشركة كل من الفرص ونقاط الضعف، فعلى المنظمة أن تعالج مشاكلها الداخلية وأن تحول مقدراتها الداخلية من ضعف إلى قوة لكي تقتنص الفرص المحيطة. ويتم ذلك من خلال تطوير منتجات جديدة ، أو الدخول في أسواق جديدة وتنمية مهارات الإبداع والابتكار وتطوير الأفكار الجديدة، والانطلاق إلى استغلال الفرص الخارجية من خلال المشروعات المشتركة والتعاون مع الشركات المماثلة.

(4) التركيز Concentration  : حينما تسود حالة من نقاط القوة مع التهديدات فعلى المنظمة أن تستخدم نقاط قوتها فيما تقوم به بكفاءة، وهو ما يعني التركيز على ما تستطيع المنظمة القيام به، ويكون هذا التركيز من خلال تخفيض تكلفة المنتجات من أجل الحصول على حصة سوقية أكبر.

مواضيع ذات صلة

مـقايـيـس حركة العمالة لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مـقايـيس الجـودة والرضـا لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مقاييس الإنتاجية لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

تقييم تجربة إعادة الهيكلة (مقاييس الالتزام بالخطة)

السـيطـرة عـلـى مـقاومـة التـغيـير فـي المنظمـات

إعـداد خـطـة إعـادة الهـيكـلـة 2

تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)

مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة

نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها

المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة

الإدارة بـمؤشـرات الإنـتاجـيـة (مـبادئ الإنـتـاجـيـة)

مـراحـل ومـهـام الهـنـدرة فـي المنظمـات