التدمير ( أو الهدم ) البناء  

Creative Destruction

يأتي حين على المنظمة تجد نفسها متخلفة عن منافسيها أو الشركات المشابهة لها، أو أن نتائج أعمالها لم تعد مرضية، بل وأن التغيير والتحسين الذى تحاوله المنظمة لم يعد له أثرُ ولم يؤت نتائجه المرغوبة ، وأن محاولات التحسين والتطوير ما هي إلا ترتيق يزيد الثوب هلهلة. وقد يزيد الأمر سوءاً إلى الدرجة التي لا تجد المنظمة أمامها أي حل وتكون الكارثة في الطريق حينما تلوح في الأفق نذر شؤم للمنظمة فتظهر تغييرات حادة في المجتمع (مثل التغييرات السياسية، أو التحول من الاشتراكية للرأسمالية، أو دخول منافسين بمنتجات تطيح بمنتجات المنظمة). ويؤدي الأمر إلى انهيار المنظمة كلياً أو جزئياً ، أو خروجها من أسواق معينة، أو انهيار بعض منتجاتها. والمنظمات الناجحة هي التي حينما تجد أن هناك مؤشرات غير طيبة في بعض منتجاتها أو أسواقها فإنها تعمل بمبدأ بيدي" لا بيد عمرو"، وتقوم بنفسها بهدم بعض أجزائها فتخرج بطوع إراداتها من أسواق معينة وتتخلص من بعض منتجاته ، على أن تقوم في الوقت نفسه بالدخول في أسواق جديدة، وابتكار منتجات وخدمات تنطلق بشكل أسرع مما تم به التخلص منها. وعليه تقوم المنظمة بمجهود منظم من "الهدم البناء"، حيث تهدم المنظمة نفسها بنفسها، وذلك حتى يمكن البدء بصفحة جديدة يعاد فيها بناء المنظمة (أو جزء منها) من جديد. 

معنى الهدم البناء

يشير هذا المصطلح إلى هدم المنظمة أو جزء منها من أجل إعادة بنائها بشكل أفضل. وهو تدمير ما هو قديم من أجل بناء ما هو جديد وأصلح.

والأمر العسير في التدمير البناء أن المنظمة يجب أن تعترف بأنها (أو أجزاء منها) في حالة متردية حالياً، وأنها ترغب في الانتقال إلى وضع أفضل، كما عليها أن تحدد مدى الفجوة بين الوضع الحالي المتردي والوضع المأمول، وأنها ترغب في عبور الفجوة، وهى مستعدة له، وتعلم تماماً كيفية عبور هذه الفجوة، وهي تخطط لذلك .  والمنظمة الناجحة هي التي تراقب نتائج عملياتها بدقة، وتقارن مدى التطور في هذه العمليات بمثيلتها على مستوى الصناعة وأقرب المنافسين والمنظمات المشابهة لها. فإن وجدت المنظمة - على سبيل المثال - أحد منتجاتها بدأ يتخلف وينخفض في مبيعاته، أو أن المنتجات المشابهة لدى المنافسين بدأت تتفوق على هذا المنتج أو أن هناك مشاكل جوهرية في عمليات إنتاجه وتسويقه، هنا يجب على المنظمة أن تفكر في التخلص من هذا المنتج وذلك من خلال سحبه من السوق، أو بيع الوحدات أو المصانع التي تنتجه للغير، ويشير ذلك إلى قيام المنظمة بهدم وتدمير جزء من نفسها. وعلى التوازي من عملية الهدم تفكر المنظمة بشكل مبتكر وخلاق في منتج جديد له صفات تنافسية ممتازة و يستطيع أن يحل مكان ما تم هدمه، وبناء مستقبل أفضل للمنظمة. وهنا يتحقق الهدم أو التدمير البناء .  

مواضيع ذات صلة

مـقايـيـس حركة العمالة لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مـقايـيس الجـودة والرضـا لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مقاييس الإنتاجية لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

تقييم تجربة إعادة الهيكلة (مقاييس الالتزام بالخطة)

السـيطـرة عـلـى مـقاومـة التـغيـير فـي المنظمـات

إعـداد خـطـة إعـادة الهـيكـلـة 2

تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)

مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة

نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها

المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة

الإدارة بـمؤشـرات الإنـتاجـيـة (مـبادئ الإنـتـاجـيـة)

مـراحـل ومـهـام الهـنـدرة فـي المنظمـات