المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـاهيـة وأهميـة حـوكـمـة الإدارة العـليـا Corporate Governance
المؤلف:
د . احمد ماهر
المصدر:
إعادة هيكلـة المنظمات
الجزء والصفحة:
ص169 - 170
2024-10-24
354
حوكمة الإدارة العليا
Corporate Governance
ظهر مفهوم حوكمة الشركات كنتيجة للفساد الإداري والمالي، والذي أدي إلي انهيار عديد من الشركات العملاقة في كثير من دول العالم، وبالتبعية يؤثر ذلك على اقتصاديات الدول، والاتزان الاقتصادي فيها وحقوق أصحاب رأس المال، والمديرين والعاملين.
ويظهر الفساد من خلال سوء استخدام السلطة والمنصب للحصول على مكاسب على حساب الآخرين ويظهر الفساد من المساهمين ذوي السلطة في مجلس الإدارة وأعضاء مجلس الإدارة، أو رئيس مجلس الإدارة، أو العضو المنتدب. وفي غياب أو ضعف القوانين والأنظمة الرقابية يستشري الفساد ويحتاج ذلك إلى نظام رقابي على هؤلاء الأطراف.
ماهية وأهمية حوكمة الإدارة العليا
يمكن تعريف حوكمة الإدارة العليا بأنها نظام رقابي إداري ومالي على المنظمة يشمل مجموعة من القواعد التي تنظم العلاقات والحقوق والواجبات لكل من أصحاب رأس المال، ورئيس مجلس الإدارة، وأعضاء مجلس الإدارة والعضو المنتدب، والأطراف ذات المصالح مع المنظمة. (ماهر، 2007).
وبالانتقال إلي أهمية حوكمة الإدارة العليا، فإننا ننظر إليه من خلال مفهوم التطوير التنظيمي، والذي يعني تلك الممارسات الخاصة بتطوير أداء المنظمة ورفع مستواها. ويظهر هنا التكامل بين مفهوم حوكمة الشركات وإعادة الهيكلة، حيث يسعي مفهوم الحوكمة إلي رفع الأداء وتحسين الممارسات (وهو) هدف التطوير التنظيمي أيضاً ولكن من خلال تخفيض الفساد الإداري والمالي على مستوي الإدارة العليا. إن الإفصاح والشفافية والدقة والوضوح في أداء مجلس الإدارة بأعضائه وأطرافه المختفين يمكنه أن يكون هو الطريق إلى تحقيق إعادة الهيكلة وتحسين أداء ممارسات المنظمة.
وبصورة أخري يمكن القول أن حوكمة الإدارة العليا هي أداة تنظيمية تساعد على إعادة الهيكلة، وذلك من خلال النظام الرقابي والذى يحدد حقوق وواجبات الأطراف العاملة في مجلس إدارة المنظمة والأطراف ذات العلاقة والمصلحة بالمنظمة.
هذا ويمكن للمنظمات أن تخصص وحدة تنظيمية، ذات استقلال إداري، وقد تتبع مجلس إدارة المنظمة، أو الوزارة، أو الجمعية العمومية للمساهمين. ويطلق على هذه الوحدة المستقلة مسميات بديلة مثل : مكتب الرقابة، أو مجلس الأمناء، أو جهاز التنظيم، أو وحدة الرقابة الداخلية، أو قسم المراجعة الداخلية، أو ربما وحدة الحوكمة. المهم أن هذه الوحدة ستحاول أن تتحقق من وجود وتطبيق مبادئ الحوكمة في المنظمة. وهو ما سيتم تناوله في الصفحات التالية.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
