عقود التصنيع وعقود الإدارة 

عقود التصنيع هي عبارة عن اتفاقيات مبرمة بين الشركة متعددة الجنسيات وإحدى الشركات الوطنية (عامة أو خاصة) بالدولة المضيفة يتم بمقتضاها أن يقوم الطرف الثاني نيابة عن الطرف الأول بتصنيع وإنتاج سلعة معينة، أي أنها اتفاقيات إنتاج بالوكالة وهذه الاتفاقيات تكون عادة طويلة الأجل ويتحكم الطرف الأجنبي في إدارة عمليات المشروع وأنشطته المختلفة. أما عقود الإدارة، فهي عبارة عن اتفاقيات أو مجموعة من الترتيبات والإجراءات القانونية يتم بمقتضاها أن تقوم الشركة متعددة الجنسيات بإدارة كل (أو جزء من ) العمليات والأنشطة الوظيفية الخاصة بمشروع استثماري معين في الدول المضيفة لقاء عائد مادي معين ( في شكل أتعاب ) أو مقابل المشاركة في الأرباح وإبراز مثال على هذا النوع مـن المشروعات سلسلة فنادق  هيلتون في جميع أنحاء العالم.

مزايا وعيوب عقود الإدارة بالنسبة للدولة المضيفة :

يمكن تلخيص مزايا وعيوب هذه العقود كالآتي:

من حيث المزايا فيتمثل بعضها في :

أ- المساهمة في تحقيق درجة من التقدم التكنولوجي في ميادين الإنتاج والإدارة والتسويق وتنمية مهارات القوى العاملة من المواطنين.

ب ـ انخفاض الآثار السلبية السياسية والاقتصادية خاصة بسبب عدم تملك المستثمر الأجنبي لأي حصة في رأس المال والمشروعات الاستثمارية.

أما فيما يختص بالعيوب فيمكن القول بأن تحكم الطرف الأجنبي الكامل أو شبه الكامل في إدارة أنشطة وعمليات مشروعات الاستثمار من الممكن أن يخلق تعارضاً في المصالح بينه وبين الطرف الوطني. وكذلك أن إسهامات هذه العقود في مجالات خلق فرص العمالة وتدفق النقد الأجنبي وغيرها من المنافع الأخرى المرتبطة بالاستثمارات الأجنبية تعتبر محدودة جداً ، كما أنها تتوقف على حجم وطبيعة تنوع أنشطة مشروع الاستثمار.

مزايا وعيوب عقود التصنيع وعقود الإدارة بالنسبة للشركات متعددة الجنسيات :  يمكن تلخيص المزايا والعيوب المرتبطة بهذا النوع أو الشكل من الاستثمارات كما هو موضح بالجدول الآتي :

مزايا وعيوب عقود التصنيع وعقود الإدارة من وجهة نظر الشركات متعددة الجنسيات 

أم = الدولة الأم متعددة الجنسيات . ش م جـ = الشركة متعددة الجنسيات.

أ ص = الدولة المضيفة ( نامية أو متقدمة ).

ش م = الشركة المحلية وطنية بالدولة المتقدمة.

... = الخطوط المتقطعة تشير إلى مدى أو نطاق التعامل للشركة متعددة الجنسيات

المصدر : C.A Michalet, "International Subcontracting A state of the Art

"In D. Germidis, International Sub-contracting : A New From of Investment

DECD, Paris, 1980, pp. 51-52

نقلا عن د. عبد السلام أبو قحف مرجع سابق ص257 . 

مواضيع ذات صلة

مـقايـيـس حركة العمالة لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مـقايـيس الجـودة والرضـا لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مقاييس الإنتاجية لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

تقييم تجربة إعادة الهيكلة (مقاييس الالتزام بالخطة)

السـيطـرة عـلـى مـقاومـة التـغيـير فـي المنظمـات

إعـداد خـطـة إعـادة الهـيكـلـة 2

تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)

مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة

نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها

المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة

الإدارة بـمؤشـرات الإنـتاجـيـة (مـبادئ الإنـتـاجـيـة)

مـراحـل ومـهـام الهـنـدرة فـي المنظمـات