نظم المعلومات الإنتاج الدولي 

يرتبط نظام الإنتاج الفعال بوجود نظام متكامل للمعلومات "MIS"؛ لأن البيانات والمعلومات الشاملة الدقيقة هي ماء الحياة للشركة الدولية والمتعددة الجنسية، حتى لا تكون المعلومات غائبة عن الإدارة أو تكون الإدارة غائبة عن المعلومات، ولا تتحقق الفعالية للإدارة إلا من خلال الإدارة الجيدة لنظام المعلومات، بالرغم من صعوبة ذلك وارتفاع تكلفة جمع وتحليل وتشغيل البيانات والمعلومات واستخلاص النتائج والمؤشرات لصنع واتخاذ القرارات الموجهة للأعمال في كافة أنشطة الشركة الأم فيما وراء البحار.

وأهم الطرق المستخدمة في تخفيض تكلفة نظام المعلومات هو التخطيط الجيد للإنتاج والرقابة عليه نوعاً وكماً؛ لأنه يساعد على الاحتفاظ بالحد الأدنى من المخزون للمواد الخام ومستلزمات الإنتاج والذي يكون قابل للاستخدام في العمليات الإنتاجية في أي وقت ولكن لتحقيق هذا الهدف يجب تصميم وتنفيذ نظام متكامل للرقابة على الإنتاج والمخزون، يعتمد على وسائل آلية وحديثة وتدفق مستمر من تقارير الرقابة إلى مراكز صنع واتخاذ القرار، كما يجب أن يعكس نظام المعلومات كافة المتغيرات المؤثرة في التخطيط والرقابة على الإنتاج والمخزون في ظل المتغيرات البيئية التي تختلف من دولة مضيفة لأخرى، والمتغيرات الخاصة بكل منتج يتضمنه هيكل مزيج المنتجات ومراحل دورة حياة كل منتج بجانب المتغيرات التسويقية، وما يرتبط بكل ذلك من معلومات، الأمر الذي يتطلب إدارة جيدة لنظام المعلومات.

إن الإدارة العالية الكفاءة في مجال إدارة نظام المعلومات الدولي للشركات الدولية والمتعددة الجنسية تعتمد على وجود هيئة إدارية عالية الكفاءة ومتخصصة في كافة أنشطة نظام المعلومات تعمل بروح الفريق وتعمل على تصميم نظام متكامل للمعلومات يبدأ بجمع المعلومات والبيانات المطلوبة عن كل نشاط وتصنيفها وتبويبها وتحليلها وتشفيرها بوسائل وأساليب وبرامج معالجة البيانات المختلفة، واستخلاص النتائج والمؤشرات منها وبثها أو نشرها على مراكز صنع واتخاذ القرارات والمحافظة عليها من الفقد أو الإتلاف وتجديدها باستمرار، مع وضع نظام متكامل للمحافظة على سرية المعلومات حتى لا تتسرب إلى المنافسين، وبحيث يتصف نظام المعلومات بالدقة والموضوعية والشمول والمرونة والأمان وسرعة التدفق من وإلى النظام والمديرين في مواقعهم المختلفة. 

مواضيع ذات صلة

عمليات وأنشطة تـرسيـخ إعادة الهيكلة في المظمات ونتائجـها

ترسيخ تجربة إعادة الهيكلة في المظمات والعوامـل المؤثـرة فـيها

مـقايـيـس حركة العمالة لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مـقايـيس الجـودة والرضـا لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مقاييس الإنتاجية لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

تقييم تجربة إعادة الهيكلة (مقاييس الالتزام بالخطة)

السـيطـرة عـلـى مـقاومـة التـغيـير فـي المنظمـات

إعـداد خـطـة إعـادة الهـيكـلـة 2

تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)

مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة

نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها

المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة