أساليب تخطيط عمليات النقل والتخزين

يُقصد بتخطيط عمليات النقل والتخزين التنسيق بين حركة المخزون كمدخلات ومخرجات بهدف تخفيض تكلفته، ويتطلب تحقيق ذلك تقدير مستويات التخزين والطلب على المنتجات، ولذلك يتضمن تخطيط عمليات النقل والتخزين تخطيط وتنفيذ أوامر الشراء للمواد ومستلزمات الإنتاج، وطلبيات البيع من العملاء، وعمليات الشحن والنقل للسلع كاملة الصنع، والتنبؤ باتجاهات الطلب، وتخطيط وتنفيذ خطط وبرامج الإنتاج والمشتريات من المواد ومستلزمات الإنتاج، بجانب عمليات النقل والتخزين والحزم ومناولة المواد. 

وتعتمد الشركات الدولية والمتعددة الجنسيات على نفس الأساليب الثلاثة السابق الإشارة إليها لتحقيق المرونة لخطة الإنتاج الدولي في مجال التخطيط لعمليات النقل والتخزين ووفقاً للأسلوب العرفي أو منهج القواعد وتقاليد العمل المتفق عليها، فإن الشركة الدولية والمتعددة الجنسية تقوم بتحميل تكاليف عمليات النقل والتخزين على الصادرات والتي تصل نسبتها 50% على الأقل من جملة التكاليف، وقد ترتفع أو تقل عن هذه النسبة وفقاً للقيود التي تفرضها والتسهيلات التي تمنحها كل دولة مضيفة على الواردات، سواء كانت قيود وتسهيلات اقتصادية تجارية وإجراءات بيروقراطية وما تتحمله الشركة من تكاليف إضافية تتمثل في تكلفة وسيلة النقل بري ،بحري ، جوي ، والعمولات التي تدفع للعملاء، والرسوم الجمركية والضرائب الإضافية، وتكاليف إعادة الحزم وغيرها من عناصر التكاليف التي تتباين عناصرها وقيمتها من دولة مضيفة لأخرى.

وتستخدم الشركة الدولية والمتعددة الجنسيات للأسلوب التوفيقي أو منهج الحلول الوسط لخدمة أسواق الدول المضيفة ، في حالة بطء استجابة الفروع والشركات التابعة لاحتياجات السوق بالدول المضيفة من المنتجات الجديدة للوقوف أمام المنافسين، أو في حالة زيادة الطلب عن إمكانيات هذه الفروع والشركات التابعة الإنتاجية أو في حالة زيادة المخزون من المنتجات ، ولذلك تستخدم الشركة الأم عمليات النقل للمخزون من المنتجات المتاح لدى بعض الفروع والشركات التابعة لسد النقص لدى فروع وشركات تابعة في دول مضيفة أخرى، دون الحاجة إلى زيادة الطاقة الإنتاجية، حتى تتمكن من تخفيض تكلفة الإنتاج على مستوى مجموعة الفروع والشركات التابعة ككل.

أما إتباع الأسلوب المركزي يتطلب من الشركة الدولية والمتعددة الجنسيات، إنشاء قسم أو إدارة بالمركز الرئيسي يتولى عمليات تخطيط المخزون والنقل للمنتجات لمجموعة الفروع والشركات التابعة في أسواق الدول المضيفة، ويختص هذا التقسيم التنظيمي بالتنسيق بين نشاط الإنتاج والتسويق ونقل المخزون على مستوى مجموعة الفروع والشركات التابعة، ولكن يصعب تطبيق هذا الأسلوب في الشركات الدولية والمتعددة الجنسية العملاقة ، إلا إذا تم استخدام شبكة دقيقة وسريعة للاتصال بالفروع والشركات التابعة، ووسائل معالجة وتخزين واسترجاع المعلومات الأكثر تطوراً مثل الحاسبات الآلية واستخدام الأساليب العلمية للتغلب على مشاكل التنسيق المعقدة والمتشابكة لنشاطها مثل مصفوفة المعلومات التسويقية.  

مواضيع ذات صلة

مـقايـيـس حركة العمالة لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مـقايـيس الجـودة والرضـا لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مقاييس الإنتاجية لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

تقييم تجربة إعادة الهيكلة (مقاييس الالتزام بالخطة)

السـيطـرة عـلـى مـقاومـة التـغيـير فـي المنظمـات

إعـداد خـطـة إعـادة الهـيكـلـة 2

تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)

مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة

نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها

المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة

الإدارة بـمؤشـرات الإنـتاجـيـة (مـبادئ الإنـتـاجـيـة)

مـراحـل ومـهـام الهـنـدرة فـي المنظمـات