الفصل الحادي عشر

إستراتيجيات الإنتاج الدولي

مقدمة :

أولاً: البدائل الإنتاجية للأسواق العالمية.

ثانياً: إيجاد المصادر عالمياً.

ثالثاً: التصنيع الدولي.

رابعاً: العوامل المؤثرة في نظام الإنتاج الدولي.  

مما لاشك فيه أن سيطرة الشركات الدولية والمتعددة الجنسيات على التكنولوجيا في مجال الإنتاج والتسويق والتمويل أدخلها في مكانة تفاوضية قوية مع حكومات الدولـة المضيفة والدول النامية للتمكن من مزايا وامتيازات تضعها في مركز احتكاري أفضل لهـا ولفروعها والشركات التابعة لها ، وبالتالي هو السبيل لإنهيار الشركات القومية أو الدخول معها في شكل واستثمار مشترك بناءاً على شروط الشركة الدولية.

وقد تطورت إدارة الإنتاج الدولي تطوراً هائلاً بفضل الثورة الصناعية وثورة المعلومات، مما أدى إلى ظهور نظم التصنيع وإستراتيجياته المختلفة ومنها :

أولاً: بدائل الإنتاج لغزو الأسواق العالمية:

ولكل شركة متعددة دولية أو متعددة الجنسيات بدائل في توسيع خيارات في أسواقها أما بالتصدير لها أو الإنتاج داخل السوق الذي تود أو تريد إمداده من موقع إنتاجي لها في بلد آخر، قد تصنع الشركة السلعة بنفسها أو تشتريها من منتج آخر،  وإذا ما اختارت الشركة أن تنتج بنفسها فلديها أيضاً بدائل عديدة كأن تنتج مكونات السلعة وتجمعها كلها في نفس الدولة أو تنتج مكونات السلعة في أكثر من دولة وتجمعها في دولة أخرى لخدمة أسواقها العالمية من البلد الأخير وهنالك اتجاه متزايد لإنتاج المكونات والسلع في عدة دول ومن ثم شحنها للتجميع والبيع في دول أخرى وبذلك تتعقد عملية الإنتاج والتصدير.

مثل هذه الإستراتيجية الأخيرة تتطلب اتخاذ قرارات حول أين تنتج هذا المكون أم ذلك وأين نجمع الأجزاء كانت السياسة المتبعة خدمة كل بلد من داخله ، لكن المنافسة من تنسيق وتكامل العمليات في اعتماد مصادر المواد وأماكن الإنتاج في أماكن مختلفة وخيارات متعددة ومتنوعة ويمكن فهم هذه العملية واحتمالاتها وبدائلها بالنظر في الشكل رقم (20) ^{(56) .}

"مدخل إلى إدارة الأعمال الدولية" ^{(57) .}

                                                       شكل رقم (20) العمليات اللوجستية وإيجاد المصادر

تتضمن العمليات اللوجستية الأساسية ،الترحيل ،المواصلات ، التخزين، التعبئة والتغلب، إدارة المواد، إعداد المستندات ، التنبؤ بالمبيعات، برمجة الإنتاج المشتريات، اختيار المواقع .... إلخ إلا أننا لن نناقش ذلك هنا، ولكن الشكل يوضح الاحتمالات في كل مرحلـة مـن تعدد مواقع المصادر للمواد ولصناعة المكونات وتجميعها وكذلك يتعدد ما نفعله بالمنتج النهائي، المواد الخام يمكن أن تأتي من مصدر داخل الدولة أو خارجها والمكونات يمكن أن تصنع في الداخل أو الخارج بواسطة الشركة نفسها أو تشترى من آخرين، إلا أن الدراسات أوضحت أن المكونات الرئيسية عادة تصنع في نفس موقع التجميع الختامي، بينها يأتي اليابانيون عادة بالمكونات من بلدهم للتجميع في دول أخرى، ويمكن اعتماد دول متعددة كمصادر للمواد الخام، وبينما تميل الشركة اليابانية إلى التصدير لبلد السوق الذي تخدمه مع اتجاه حديث نحو الاستثمار المباشر فيه بسبب الضغوط الوطنية في تلك البلدان التي لا تفضل الاستيراد.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(56) د. السيد حسيب مرجع سابق، ص ص 334، 335 .

(57) د. السيد حسيب، مرجع سابق، ص 333  .

مواضيع ذات صلة

مـقايـيـس حركة العمالة لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مـقايـيس الجـودة والرضـا لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مقاييس الإنتاجية لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

تقييم تجربة إعادة الهيكلة (مقاييس الالتزام بالخطة)

السـيطـرة عـلـى مـقاومـة التـغيـير فـي المنظمـات

إعـداد خـطـة إعـادة الهـيكـلـة 2

تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)

مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة

نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها

المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة

الإدارة بـمؤشـرات الإنـتاجـيـة (مـبادئ الإنـتـاجـيـة)

مـراحـل ومـهـام الهـنـدرة فـي المنظمـات