جدولة الإنتاج المستمر

يتناول تخطيط الإنتاج المستمر القيام بالإجراءات التالية :

1- تحديد معدل مخزون السلع المصنوعة : يتم تحديد معدل السلع المصنوعة أما أسبوعياً أو شهرياً، وذلك حسب الخطط التفصيلية للإنتاج الذي تعتمده الإدارة المسؤولة عن ذلك.

2 ـ تحديد مخزون آخر المدة المطلوب توفره من كل صنف من تشكيلة الإنتاج.

3- تحديد كمية الإنتاج الواجب إنتاجها في فترة الخطة من السلع تامة الصنع والسلع تحت الصنع، وذلك كما يلي:

أ ـ كمية الإنتاج من السلع تامة الصنع = المبيعات المتوقعة + مخزون آخر المدة من السلع تامة الصنع - مخزون أول المدة من السلع تامة الصنع.

ب ـ كمية الإنتاج من السلع نصف المصنعة = الإنتاج تام الصنع + مخزون آخر المدة من السلع نصف المصنعة - مخزون أول المدة من السلع نصف المصنعة.

مثال (10-2)

البيانات التالية توضّح مخزون أول المدة وآخر المدة من السلع تامة الصنع وقيد الصنع خلال العام 2005.  

المطلوب : 

احتساب ما يجب إنتاجه في عام 2006 من السلع تامة الصنع ومن السلع نصف المصنوعة، علماً أن كمية المبيعات المتوقعة 84,000 وحدة.

الحل :

أ- كمية الإنتاج الواجب إنتاجها من السلع تامة الصنع في عام الخطة = المبيعات المتوقعة خلال فترة الخطة + مخزون آخر المدة من السلع تامة الصنع - مخزون أول المدة من السلع تامة الصنع.

20,000 + 84,000 ــ 12,600

=  91,400 وحدة تامة الصنع

ب ـ كمية الإنتاج الواجب إنتاجها من السلع المصنعة في عام الخطة = الإنتاج تام الصنع + مخزون آخر المدة من السلع نصف المصنوعة - مخزون أول المدة من السلع نصف المصنوعة.

22,000 + 91,400 = 11,000

= 102,400 وحدة نصف مصنعة.

2-2- إعداد البرنامج الزمني لنظام الإنتاج المستمر

يتم إعداد البرنامج الزمني لنظام الإنتاج المستمر بعد أن يتم تجهيز المتطلبات الأساسية للجدولة، وهي التالية :

ـ البيانات المتعلقة بمختلف الطلبات على الإنتاج، ومن ثم تحديد الطلب المتوقع من المنتج. 

ـ تحديد مخزون أول المدة لكل فترة والذي سوف يشكل مخزون آخر المدة للفترة السابقة.

ـ تحديد الحجم الاقتصادي لكمية الإنتاج.

ـ تحديد الفائض أو العجز في المخزون لمقابلة الطلبات المتوقعة.

مثال (10-3) :

تضمنت خطة المبيعات لإحدى الشركات الصناعية التجارية عن الأسابيع العشرة الأولى من عام 2005 بيع (10,800) وحدة. وقد قدرت مخزون أول المدة منه (1200) وحدة وحجم دفعة الإنتاج (1800) وحدة، والبيانات المتعلقة بمختلف الطلبات أسبوعياً هي كما يلي :

المطلوب : إعداد الجدولة المناسبة لإنتاج هذه الشركة.

الحل :

نقوم بإعداد جدول نظهر فيه الإنتاج المطلوب أسبوعياً وذلك كما يلي:

ومن الجدول أعلاه نلاحظ أن الإنتاج يتم في الأسابيع التالية :

2*  3*5 *6 *8 *9  وبكمية إنتاج لكل أسبوع 1800 وحدة .

مواضيع ذات صلة

تقویم برامج الأمن والسلامة في المستودعـات وأهمية استخدام الحاسب الآلي في مجال مراقبة المخزون

معالجـة مـشكلات المخـزون واسبـاب ظهورهـا وجـرد المخـازن واهميـته

أسـس خطـة تـحديـد الاحـتياجـات فـي المخـازن

الـتخـطيـط الإجـمالـي فـي الخـدمـات

طريقـة جـدول تخـطيـط الإنـتاج Tableau Method of Production planning

الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي

طرائـق التـخطيـط الإجـمالـي (الطـريـقـة البـيانـيـة)

عمـليـة التـخطيـط الإجمالية The planning process ومكوناتهـا

الأهـميـة الإداريـة للخـطـط الإجـماليـة Managerial importance of Aggregate plans

مـفهـوم التـخطيـط الإجـمالـي

مـتطلبـات جـدولـة العـمليـات

الجـدولـة فـي الخـدمـات Scheduling in Services