1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : علوم مالية و مصرفية : الادارة المالية والتحليل المالي :

طـرق تـحليـل نـقطـة التـعادل (Break Even Point Analysis)

المؤلف:  د . منير شاكر محمد د . اسماعيل اسماعيل د . عبد الناصر نور

المصدر:  التحليل المالي (مدخل صناعة القرارات)

الجزء والصفحة:  ص202 - 206

2023-07-02

1463

تحليل نقطة التعادل  (Break Even Point Analysis)

كما سبق الاشارة اليه فأن نقطة التعادل تعرف بأنها تلك النقطة أو ذلك المستوى من الانتاج الذي تتعادل عنده الايرادات الكلية مع التكاليف الكلية أي ذلك المستوى الذي يكون عنده دخل التشغيل مساوياً صفراً . ويستخدم تحليل التعادل في هذا المجال لمعرفة مدى تأثير البدائل المختلفة على دخل التشغيل .

طرق تحديد نقطة التعادل :

هناك ثلاث طرق شائعة الاستخدام لتحديد نقطة التعادل هي طريقة المعادلة (Equation Method) أي حساب نقطة التعادل رياضياً وطريقة هامش المساهمة (Contribution Margin Method) وطريقة الرسم البياني (Craphic Method) ويوضح المثال التالي كيفية تحديد نقطة التعادل باستخدام الطرق الثلاث المذكورة.

مثال :

تخطط شركة تسويق الحاسبات لبيع أحد أنواع الحاسبات الجديدة وكان سعر شراء الوحدة الواحدة من الحاسبات هو 13 دينار، كما وفرت الشركة تجهيزات ثابتة لخزن وحفظ الحاسبات بتكلفة 200 دينار. وبعد دراسة لواقع السوق وجدت الشركة أن تحديد سعر السلعة عند مستوى  300 دينار للوحدة يمكن أن يكون أفضل خيار ممكن ، وعلى اقتراض عدم وجود تكاليف أخرى تحيط بتسويق السلعة وأن الطاقة الإنتاجية المتاحة للشركة هي 160 وحدة سنوياً . 

المطلوب :

تحديد عدد الوحدات من التحاسبات المباعة التي تحقق للشركة حالة التعادل.

الحل :

أولاً : طريقة المعادلة : (Equation Method)

من المعلومات المشار لها سابقاً يمكن وضع المعادلة التالية لنقطة التعادل :

دخل التشغيل = الايرادات – (التكاليف المتغيرة + التكاليف الثابتة )

أي أن : دخل التشغيل = (ك × س) - ((ك × غ) + ث )

بفرض أن  ك = عدد الوحدات المنتجة أو المباعة .

س = سعر الوحدة الواحدة من المنتج أو السلعة المباعة .

غ = التكاليف المتغيرة للوحدة الواحدة من المنتج

ث  = اجمالي التكاليف الثابتة .

وبما أن دخل التشغيل يكون صفراً عند نقطة التعادل ، عليه تكون المعادلة :   

وهو عدد الوحدات الذي إذا ما استطاعت الشركة بيعه فأنها ستكون في حالة التعادل بين التكاليف الكلية المتكبدة وإيراداتها الكلية المستحصلة من بيع السلعة ، أي :

الايرادات الكلية = التكاليف الكلية

 

فأذا عجزت الشركة عن بيع وحدات من الحاسبات تقل عن 25 وحدة فانها ستكون في حالة خسارة ، أما إذا تجاوزت عدد 25 وحدة فأنها ستحقق ربحاً يتناسب مع عدد الوحدات الإضافية المباعة.  

ثانياً : طريقة هامش المساهمة ، أو ( المساهمة الحدية) Contribution Margin Method :

وهذه الطريقة تمثل تعبيراً جبرياً لطريقة المعادلة . إن هامش المساهمة (هـ.م) يكون مساوياً للإيرادات ناقصاً جميع التكاليف المتغيرة ، ويقاس بموجب المعادلة التالية :

دخل التشغيل (ك × س) - (ك × غ) - ث

أي دخل التشغيل (س- غ) ك ـ ث

دخل التشغيل + ث = ( س - غ ) × ك .

دخل التشغيل  ت = هـ م  × ك           حيث هـ م = هامش المساهمة

عليه فان :

وطبيعي هنا فإن دخل التشغيل يساوي الارباح المتحققة بعد طرح التكاليف الكلية من الإيرادات الكلية . 

وفي نقطة التعادل فأن دخل التشغيل أو صافي الارباح تكون مساوية للصفر ، لذلك فأن المعادلة تكون :

و من خلال معلومات المثال المتقدم فأن هامش المساهمة يمثل السعر ناقصاً التكلفة

المتغيرة ويساوي 80 دينار (200 دینار  ــ 120 دينار)

ويكون ناتج المعادلة كالتالي :

 

 

ثالثاً : الطريقة البيانية  (Graphic Method)

بموجب الطريقة البيانية فأنه يتم رسم خط يمثل التكاليف الكلية وخطاً آخر يمثل الايرادات الكلية تنطلق من المحور العمودي والافقي للرسم البياني وكما يوضحه الشكل رقم (7ـ1) . وتكون نقطة تقاطع الخطين ممثلة لنقطة التعادل . وفي المثال المتقدم نجد أن :

1- خط التكاليف الكلية (Total Costs Line)

هو الخط الذي يمثل مجموع التكاليف الثابتة مع التكاليف المتغيرة ، وبما أن التكاليف الثابتة هي 2000 دينار ، فأننا نقوم برسم خط يقيس 2000 دينار على المحور العمودي ( النقطة أ) ويستمر أفقياً بموازاة المحور الافقي لمخطط نقطة التعادل ،  ولرسم خط التكاليف المتغيرة ( 120 دينار للوحدة) نستخدم بدءً النقطة الأولى وهي 2000 دينار على المحور العمودي بأعتبارها نقطة البدء ( عندما يكون عدد الوحدات المنتجة أو المباعة صفراً ) . ثم نختار نقطة ثانية لاي مستوى مناسب من الانتاج (مثلاً 40 وحدة ) . ونحدد التكاليف الكلية المناظرة . إن مجموع التكاليف (الثابتة + المتغيرة) عند مستوى 40 وحدة هو 6800 دينار أي النقطة (ب) في الشكل رقم ( 1-7) . إن خط التكاليف الكلية سيكون خطا مستقيماً وسيمر عبر النقطة (ب) .

2- خط الايرادات الكلية Total Revenue line

عندما يكون مستوى الانتاج مساوياً للصفر فأن الايرادات ستكون صفراً وهي النقطة (ج) في الشكل رقم ( 1-7) نقوم بعدها بأختيار نقطة ثانية لاي مستوى آخر مناسب من الانتاج وتحدد ايراداته الكلية . فعند مستوى (40) وحدة ستكون الايرادات الكلية هي 8000 دينار (40وحدة × 200 دينار ) وهي النقطة (د) في الشكل رقم (7ـ1) . إن خط الايرادات الكلية هو خط مستقيم من نقطة (ج) ويمر عبر النقطة (د).  وتكون نقطة التعادل هي النقطة التي يتقاطع عندها خط الايرادات الكلية مع التكاليف الكلية والتي يتعادلان عندها وهي ممثلة في الشكل المذكور بعدد (25) وحدة ، ذلك أن الايرادات الكلية في هذا النقطة ستكون 5000 دينار ( 25 وحدة × 200 دينار) وتكون التكاليف الكلية لنفس عدد الوحدات هي 5000 دينار أيضاً (25×120) +  2000) وهو ما يحقق التعادل. ومع ذلك فان المخطط يظهر الربح أو الخسارة لمستويات واسعة من الانتاج . حيث تحقق المستويات التي تزيد عن (25) وحدة ربحاً وتحقق المستويات التي تقل عن (25) وحدة خسارة لعدم تغطيتها كامل التكاليف الكلية (الثابتة زائداً التكاليف المتغيرة) المتكبدة في إنتاجها .