1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات :

مـراحـل إدارة حـيـاة المـنتـج

المؤلف:  أ . د . محمود جاسم الصميدعي د . ردينة عثمان يوسف

المصدر:  إدارة المنتجـات

الجزء والصفحة:  ص306 - 308

2023-06-16

1147

ج .  مراحل إدارة حياة المنتج

إن مراحل دورة حياة المنتج المتعلقة بتطوير المنتج والعمليات المرتبطة بها تشمل ثلاث مراحل( Kahn, 2005, P31 ) :

1. تطوير المنتج، وهذه المرحلة تشمل ما يلي :

• تحديد المنتج التمهيدي.

• ملاءمة المنتج مع متطلبات السوق ومصادر المنظمة.

• رسم وتحديد صفة العمل.

2. عملية المنتج ، وتشمل عماية الاختبار ، العمل التجاري ، التقديم .

3 . دعم وترويج المنتج .

 تعمل إدارة المنتجات أو الإنتاج على تقديم منتج جديد أو تطويره استناداً إلى التطور التكنولوجي الحاصل في مجال الإنتاج والتطور في حاجات ورغبات الزبائن  والإمكانيات المتاحة ، وهذا لا يتم إلا من خلال الاعتماد على المعلومات التي يتم  الحصول عليها فيما يتعلق بالبيئة الداخلية والخارجية للمنظمة فيما يتعلق بالإمكانيات المالية والبشرية للمنظمة والتهديدات والفرص في البيئة الخارجية.

إن مرحلة العمل تبدأ بدراسة الجدوى والعمليات الهندسية الخاصة بالمنتج وخطوط الإنتاج حيث يتم وصف المنتج من الناحية التقنية التمهيدية وتحليل العملية وحالة العمل المطلوب وتقدير التكاليف والأرباح والأهداف.

تعمل إدارة المنتج على وضع التصميم وخطة العمل ومستوى التطوير ووصف المنتج تسويقياً وتقنياً ومن ثم ترفع الخطة إلى الجهات المعنية.

يتم اختبار المنتج وخلال عملية الاختيار تدون جميع المعلومات من الجودة، وجهة نظر الزبائن والباعة ، وخلال هذه المرحلة قد تقوم إدارة المنتج بإجراء التغييرات اللازمة على التصاميم أو عملية التطوير والتي تجعل المنتج أكثر تلبية لحاجات ورغبات الزبائن وتسهل عملية إدارة التسويق. 

بعد أن يتم اختبار المنتج ونجاحه يتم تقديمه بشكله النهائي إلى السوق.

إن المنتج بشكل عام يمر بعدة مراحل : التقديم، النمو، النضوج، والتدهور. وهذا يرتبط بدورة حياة الزبون . 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي